北京視無界成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱：北京視無界光學(xué)眼鏡有限公司客戶公司簡(jiǎn)介：

北京視無界光學(xué)眼鏡有限公司是韓國(guó)進(jìn)口TR90眼鏡、塑鋼眼鏡、眼鏡片、太陽(yáng)鏡、純鈦眼鏡等產(chǎn)品專業(yè)生產(chǎn)加工的公司，擁有完整、科學(xué)的質(zhì)量管理體系。北京視無界光學(xué)眼鏡有限公司的誠(chéng)信、實(shí)力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得業(yè)界的認(rèn)可。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么?

企業(yè)發(fā)展較快，尤其是這兩年抓到電商機(jī)遇。針對(duì)電商的團(tuán)隊(duì)，管理需要規(guī)范化，目標(biāo)績(jī)效的管理也需要推上日程。GTT系統(tǒng)正好符合我們的要求。

問題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么?

1、薪酬績(jī)效體系。過往的管理中，因?yàn)榭?jī)效體系建立得不夠完善，導(dǎo)致績(jī)效成了雞肋。很多關(guān)鍵任務(wù)，與普通任務(wù)一樣的速度去完成，導(dǎo)致大量的關(guān)鍵性任務(wù)被延期，目前GTT中的薪酬激勵(lì)可以與績(jī)效體系完整掛鉤，考核與獎(jiǎng)懲有系統(tǒng)完善，留下每一個(gè)痕跡，真正起到了績(jī)效管理的作用。

2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過程中，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問題，得到了很好解決。

問題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?

1、績(jī)效管理：積分管理與績(jī)效管理很好地結(jié)合，便于幫助企業(yè)正確評(píng)估員工和有效激勵(lì)員工，提升員工的職級(jí)，幫助員工成長(zhǎng)。

2、項(xiàng)目管理：目前公司電商部分活動(dòng)很多，外界環(huán)境變化也非?？?，需要能夠隨時(shí)組織人員針對(duì)特定項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)完成。傳統(tǒng)的管理方法速度太慢，部門重組完成項(xiàng)目的阻力大增，項(xiàng)目管理功能直接掛鉤績(jī)效管理很好的解決了這個(gè)問題。

3、職級(jí)管理：系統(tǒng)中的職級(jí)管理，不僅可以和薪酬登記掛鉤。最重要的對(duì)于我們這種需要?jiǎng)?chuàng)造力和設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)來說。職級(jí)還必須附帶著各項(xiàng)福利和責(zé)任。與經(jīng)驗(yàn)值積分關(guān)聯(lián)之后，職級(jí)的評(píng)判將會(huì)更加公平和省力。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿廣州富瑞希在GTT的推動(dòng)下越來越好!