GTT核心理念


1.社會(huì)性元素： 傳統(tǒng)商業(yè)軟件著重在數(shù)據(jù)的信息化，數(shù)據(jù)流的傳遞，而疏忽了人與人之間的交互，ＧＴＴ非常強(qiáng)調(diào)人與人之間的情感流淌，企業(yè)內(nèi)部社交化的新應(yīng)用，尤其得到8090后員工的喜愛。

2.正能量平臺(tái)：組織管理的內(nèi)涵是：規(guī)范事、激勵(lì)人。傳統(tǒng)OA等軟件都是以事情、信息為中心，它所希望解決的是規(guī)范的問題。而激勵(lì)是以人為中心的，GTT系統(tǒng)特別強(qiáng)調(diào)激勵(lì)人的作用，達(dá)到規(guī)范與激勵(lì)的平衡。經(jīng)驗(yàn)值和積分，又有趣味性，每天登陸時(shí)都可以在首頁看到自己下次升級(jí)的差距和所需要的努力。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)激勵(lì)無處不在。

3.強(qiáng)調(diào)及時(shí)改善: 不及時(shí)的管理就是懈怠。事情偏了很久之后再糾正，難度就會(huì)很大。GTT每天工作日志，下達(dá)或指派的任務(wù)都有交付時(shí)間的設(shè)定，強(qiáng)調(diào)及時(shí)指導(dǎo)、及時(shí)反饋、及時(shí)糾正。做的好的也可及時(shí)給予表揚(yáng)肯定。

4.應(yīng)用點(diǎn)式管理（這是系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)SD的核心基礎(chǔ)） 由點(diǎn)→面→系統(tǒng)。管理無小事，從抓小事開始，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，積少成多，量變到質(zhì)變，持續(xù)堅(jiān)持會(huì)得到意想不到的效果。碎片化、移動(dòng)化、系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)管理隨時(shí)隨地。

5.共同體GTT本質(zhì)上是高效執(zhí)行系統(tǒng) 明確目標(biāo)，清晰工作地圖和考核要求，全面提高員工職業(yè)化，加快工作節(jié)奏，從而提高員工工作效率，進(jìn)而提高企業(yè)業(yè)績(jī)。強(qiáng)化效果和效率。

6.GTT是企業(yè)管理的"照妖鏡"、羅盤，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題，使管理改善有章可循。 絕大多數(shù)中小企業(yè)成在業(yè)務(wù)，敗在管理，不知道哪些方面做得好，哪些方面做得不好，也不知道怎么去改善，借助GTT管理平臺(tái)，管理改善有章可循。

GTT企業(yè)管理平臺(tái)