先事后人，數(shù)據(jù)為魂——老方非常道7月活動報道

老方非常道，分享經(jīng)營理念，碰撞管理感悟，激蕩互聯(lián)網(wǎng)思維，重塑及顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

現(xiàn)階段順勢而為、趨勢為王的概念毋庸置疑。智慧沒有固定的模式，善于順應形勢才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而任勢。本期老方非常道于7月7日在時代光華教育發(fā)展有限公司三樓“當幸福來敲門”會議室展開，老方帶你明辨趨勢，順勢而飛。

嚴守本分，回歸實業(yè)

針對上午中國A股史上最大停盤，滬深兩市大幅低開，滬指盤中一度失守3600點，全天未翻紅的這一現(xiàn)象。老方提出資本跟實業(yè)的關系，本分跟普通的關系。本分是我們的基礎，老板的本分不能丟。

剛?cè)岵?，在?guī)范上遞進樂趣

老方對5月底互聯(lián)網(wǎng)論壇上提到的“企業(yè)好玩有趣”的概念做了充分補充。我們要注意的一點就是不能一只手去做事情，必須一對一。若制度、規(guī)則、目標要求只顧及好玩有趣，一定把你的企業(yè)搞得雞飛狗跳。員工一松，企業(yè)自然就松散了。

企業(yè)必須一剛一柔懂得兼顧之道，目標上要硬，要求上要嚴，規(guī)范上要到位，再向好玩上遞進。企業(yè)必須是先規(guī)范再好玩，堅持原則不動搖，先出規(guī)則，沒有規(guī)則最易出錯，更要懂得軟硬兼施，先事后人，這點在企業(yè)管理上至關重要。老方總結(jié)“企業(yè)必須雙管齊下，兩個方向走的概念，而不是一個方向走，最后把企業(yè)做死掉”。

得眾善法 先事后人

任何事物只想到陰，你會錯失陽;只想到陽，你會錯失陰。一件事情必須體現(xiàn)出它的陰陽性。任何一件事，時間越久，效率越低，我們應該在第一時間先事后人。能形成書面的東西，先形成書面，避免到最后認識偏差。但現(xiàn)今十個企業(yè)有十個存在先人后事的錯誤方法，乃至到最后的爭吵打架，小事情鬧到雞飛狗跳。

這些都是基于中國先人后事的傳統(tǒng)落后文化，而不是堅持先事后人的精神。真正的善一定是先事后人，在法治文明的今天，我們?nèi)绻^續(xù)采取那些先人后事的模糊做法、中庸之道，已經(jīng)不適合這個明朗的法治社會，更不適合這個新階級文明時代。先人后事是一種文明的落后，而不是文明的進步。所以我們要堅持事情的清晰明了，避免歧義性的錯誤發(fā)生。

譬如做企業(yè)，你和你合伙人之間，關系處理的越粗獷，你們散伙的概率越高。合伙之前缺乏明確的說明，禍根也就此埋下。

企業(yè)重磅：數(shù)據(jù)為魂

去年我就提到數(shù)據(jù)這個概念，但實際上很多企業(yè)對數(shù)據(jù)的理解都停留在非常淺的層面。好公司一定是拿數(shù)據(jù)說話的，因而它的數(shù)據(jù)動態(tài)性非常強。在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領域中，企業(yè)做出的決策將日益基于數(shù)據(jù)分析，并非基于經(jīng)驗和直覺。

精髓---產(chǎn)品是入口，用戶是資產(chǎn)，數(shù)據(jù)是核心競爭力。

老方提出，現(xiàn)在商業(yè)文明的根本越來越多基于數(shù)據(jù)的決策，這理論在一本叫《管理行為》的書中有很好的詮釋。作者羅伯特西蒙在書中提到西方管理學界上用過程性管理代替結(jié)果性管理的理論到現(xiàn)在來說也是非常受用的。越大的企業(yè)越是基于數(shù)據(jù)說話，越小的企業(yè)越是基于經(jīng)驗說話。

中小型企業(yè)以往的規(guī)律是建立在老板的經(jīng)驗和直覺上，老板的直覺不準、經(jīng)驗不夠，則企業(yè)就不好;但基于數(shù)據(jù)分析可以彌補老板的直覺不靈及經(jīng)驗不足造成的企業(yè)損害。老方推薦會員學習《經(jīng)營式創(chuàng)業(yè) 》、《從0到1 》、《創(chuàng)業(yè)維艱》這三本書中的經(jīng)營理念。通過大量的過程行為分析改善產(chǎn)品迭代。未來包括中國和西方在內(nèi)創(chuàng)業(yè)的主流都將朝著這個方向走;未來的創(chuàng)業(yè)是基于數(shù)字分析性的而非經(jīng)驗直覺。

無法量化的東西都是無法管理的，創(chuàng)業(yè)者不能帶著傳統(tǒng)思想去管理。譬如企業(yè)文化它是一種氛圍，從氛圍層面它是無法量化的;它只能去引導、去激發(fā)、去引領這種文化讓其生長。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)戰(zhàn)略要秉持從業(yè)務驅(qū)動轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動的觀點;企業(yè)要逐步從模糊的、以前的經(jīng)驗驅(qū)動走向數(shù)據(jù)驅(qū)動的經(jīng)營概念。國內(nèi)的華為、阿里巴巴等企業(yè)的數(shù)據(jù)化程度都非常高， 都是值得我們?nèi)パ芯繉W習的標桿。

老方與會員的互動深討環(huán)節(jié)

本期的互動討論環(huán)節(jié)，杭州頂上鮮果品有限公司黃總分享了他的下一步企業(yè)發(fā)展布局。經(jīng)過幾個月的思考和籌劃，他提出的新穎完整的O2O“一盒鮮”商業(yè)計劃案，也得到老方的支持與認可。老方點評“黃總有獨特而敏銳的市場覺察力，且也真正做到了去學習去思考”;而在場會員們在欽佩黃總優(yōu)秀戰(zhàn)略思維能力的同時，也參與深入討論，各抒己見，給到黃總靈感的再次觸發(fā)，現(xiàn)場氣氛也推向高潮。

(杭州頂上鮮果品有限公司總經(jīng)理黃中軍正在分享他的下一步經(jīng)營布局策略)

在大家發(fā)散性思維的深入討論中，老方非常道也接近尾聲。每一期的老方非常道都會解構(gòu)當下局勢，給會員們帶去最新的思路方向，引領企業(yè)成長。