上海巨尚電子商務(wù)有限公司成功上線GTT

步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

客戶公司名稱：上海巨尚電子商務(wù)有限公司

公司簡(jiǎn)介：

上海巨尚電子商務(wù)有限公司，成立于2010年，是一家專業(yè)從事時(shí)尚男裝網(wǎng)絡(luò)銷售的公司，公司本著以為中國(guó)消費(fèi)者提供高性價(jià)比的服裝產(chǎn)品為己任，致力于打造誠(chéng)信和諧、輕松愉快的服裝銷售新型模式，為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使用戶購買的放心、開心，穿的舒心、時(shí)尚。

問題一 ：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

通過積分制管理來調(diào)動(dòng)員工個(gè)體的內(nèi)動(dòng)力，使以往那種老板一個(gè)人在前面拉著整個(gè)公司跑的狀態(tài)，變成老板制定目標(biāo)和計(jì)劃，全體員工全力為公司整體目標(biāo)而一起努力。

問題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

1、薪酬績(jī)效體系。過往的管理中，因?yàn)榭?jī)效體系建立得不夠完善，導(dǎo)致績(jī)效成了雞肋。目前GTT中的薪酬激勵(lì)可以與績(jī)效體系完整掛鉤，考核與獎(jiǎng)懲有系統(tǒng)完善，留下每一個(gè)痕跡，真正起到了績(jī)效管理的作用。

2、公司為了更好地提升管理組織能力、快速幫助團(tuán)隊(duì)組建人才梯隊(duì)、加速員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，與杭州步步為贏聯(lián)合組建了自己的共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)。

問題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

1、績(jī)效管理。積分管理與績(jī)效管理很好地結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的共同體。

2、PTA崗位說明書。對(duì)于一個(gè)剛剛起步的電商企業(yè)來說，我們員工對(duì)我們的崗位職責(zé)不是非常清晰且有可能容易忘記一些重要的事情。系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)的給員工推送員工的PTA崗位說明書的崗位職責(zé)，起到提醒和監(jiān)督的作用。

3、知識(shí)庫管理。系統(tǒng)中的知識(shí)庫管理，可以有效的對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行沉淀。以往企業(yè)的知識(shí)都是由一個(gè)個(gè)個(gè)體單獨(dú)擁有，很少有分享和傳承，現(xiàn)在只要登錄系統(tǒng)，不僅可以學(xué)習(xí)到自己崗位的知識(shí)，還能對(duì)其他協(xié)作崗位的知識(shí)也能進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大拓寬了員工的知識(shí)面。

共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿上海巨尚電子商務(wù)有限公司在GTT的推動(dòng)下越來越好！