從佛學(xué)文化到品牌運營的滲透式學(xué)習(xí)——蘇州游學(xué)之Day 3

共創(chuàng)游學(xué)團在結(jié)束兩天蘇州標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)后，第三站的無錫之行正式啟程。

9月11日一大早，共創(chuàng)會一行人浩浩蕩蕩前往無錫遠(yuǎn)郊的靈山大佛游覽與學(xué)習(xí)。這里是中國最大的佛教文化教育中心，集佛教、藏佛教、梵教于之大成，佛教文化的獨特建筑、文獻、風(fēng)格和氣魄堪稱世界之最。

靈山大佛的建成彌補了中國五方佛少東方佛的缺憾。佛家認(rèn)為,東西南北中，各有一尊佛坐鎮(zhèn)，歷史上中國只有四方佛：北方佛---云岡石窟大佛，西方佛------四川樂山大佛，南方佛----香港天壇大佛，中間佛-----洛陽龍門石窟大佛，唯少一尊東方佛。94 年中國佛教會主席趙樸初提出修造東方靈山大佛，選址在無錫靈山。

大佛高88米，全青銅鑄成，由南京晨光集團澆鑄。大佛連下面蓮臺一共高達108米，由國家撥款和個人捐款出資，所以佛祖下面蓮花座所寫單位全是捐助者。

共軍們學(xué)習(xí)完大佛文化，靜靜地進入清凈莊嚴(yán)的靈山梵宮正廳。前后瞻望，只見整個大廳一派氣勢恢弘，金碧輝煌，令人驚嘆不已。來到百米廊廳，抬望南立面的墻上，是中國書法協(xié)會副主席言恭達先生的巨幅隸書，整幅作品采用刻漆工藝制作成書法壁畫，長10.18米，寬4.34米，內(nèi)容是禪宗六祖慧能的 《六祖壇經(jīng)．定慧品》第四節(jié)的節(jié)選，總計379字。

（經(jīng)過禪法洗禮的共軍們在大佛下留影紀(jì)念本次靈山之行）

禪宗法門“以定慧為本”，這段話主要講“定慧一體”，其中的道理，猶如燈和光的關(guān)系，有燈即光，無燈即暗，意為讓禪意引領(lǐng)我們繼續(xù)前行。

在此，也感謝無錫頂太國際貿(mào)易有限公司總經(jīng)理許云超為共軍安排的月亮灣山莊地方特色午餐。

接著，共創(chuàng)會一行人來到了會員企業(yè)無錫市左西電子商務(wù)科技有限公司進行走訪與指導(dǎo)。左西電子商務(wù)有限公司是以淘寶、天貓、京東為平臺的電子商務(wù)公司，銷售6-12歲男孩衣服、鞋子、配飾等，以潮著稱，是淘寶排名第一的潮童店。

（圖為“左西”悉心準(zhǔn)備好的茶歇及接下去開展的分享交流環(huán)節(jié)）。

（圖為左西吳總主持開場，共軍們的分享互動，了解左西的運營模式，探討企業(yè)問題）

（圖為左西運營部總監(jiān)的概述與提問） 

他在總結(jié)左西運營團隊的同時，首先提問：如何讓左西團隊盡快成熟化，品牌如何去沉淀？

共創(chuàng)會會長方永飛針對其問題，給出了符合市場趨勢且具有前瞻性的建設(shè)性意見。老方指出，這是一個典型的發(fā)展速度和企業(yè)實際之間的矛盾，是不可避免的。

我們很難達到一種境界就是走的很快，靈魂又跟的上，所以這就像一個哲學(xué)的對應(yīng)關(guān)系，要懂得快與慢的拿捏。一個習(xí)慣打快戰(zhàn)的公司要慢下來去修煉內(nèi)功，肯定會面臨各種各樣的問題。天下武功唯快不破，快可以隱藏很多問題，一旦慢下來，團隊的用人問題、供應(yīng)鏈問題、質(zhì)量問題就會集中爆發(fā)。

老方談到，現(xiàn)今很多電商企業(yè)，過分迷戀流量思維，導(dǎo)致整個運營團隊只會做與流量有關(guān)的事情。在這種矛盾下，我們的成長要從上到下做一個文化的鍛造，就像三次革命運動南泥灣墾荒、抗日軍政大學(xué)、延安整風(fēng)運動等。

我們要從上往下向每一個人的細(xì)胞中融入真正的品牌思想，即品牌、服務(wù)、極致的思維、社群的鏈接。社群的前提必須基于你的品質(zhì)、你的情懷、你的運營方式方法，否則會被別人瓜分市場。

我們現(xiàn)在要思考的是，過去做流量的團隊如何去經(jīng)營社群。因此，品牌運營必須具備兩個團隊------產(chǎn)品研發(fā)團隊和新媒體技術(shù)團隊，這是品牌從銷售式 、賣貨式、店面式開始慢慢走向一種滲透式、鏈接式的基礎(chǔ)。

面對互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，市場需求的不斷更新、用戶消費習(xí)慣的改變，左西吳總提出，企業(yè)的品牌玩法需要調(diào)整，但如何調(diào)整她希望通過共軍們的群策群力能給予方法與建議。

針對吳總的問題，老方提出核心：公司快思維一定要有！做電商來說，老板的鏈接必須要好，員工層面一定程度來講不需要過多的鏈接，否則會出現(xiàn)大量的負(fù)面影響。但在做鏈接之前，企業(yè)必須要有大量的規(guī)則、文化價值觀的塑造，這就是先封閉后開發(fā)的原則。開放是可控的，從上往下的開放，必須適合于這家企業(yè)的發(fā)展。

在共軍們?nèi)缁鹑巛碧接憥讉€電商核心問題后，吳總帶領(lǐng)大家參觀左西的辦公場所和物流倉儲。

（圖為共軍參觀左西的運營與設(shè)計團隊）

（不愧是一年2.5個億的銷售業(yè)績，龐大的物流倉庫著實讓共軍驚嘆）

（結(jié)束左西之行，共軍們合影留念后返杭）

在共創(chuàng)會此次三天的蘇州無錫游學(xué)過程中，會員們在與優(yōu)秀兄弟企業(yè)現(xiàn)場互動交流到與優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)借鑒；從品牌運營沉淀到員工信仰培養(yǎng)都開拓了新的思路與方向。共創(chuàng)會在幫助企業(yè)收獲經(jīng)營管理經(jīng)驗的同時，更是會員間拉近緊密連接的樞紐。下一場的共創(chuàng)會游學(xué)，我們等你加入！