杭州輕觸服飾有限公司成功上線(xiàn)GTT
步步為贏教育科技集團(tuán)由國(guó)內(nèi)著名的管理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：全力以赴推動(dòng)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)升級(jí)。
客戶(hù)公司名稱(chēng)：杭州輕觸服飾有限公司
客戶(hù)公司簡(jiǎn)介：新棣（SITI）紡織科技有限公司。是一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)羽絨品牌公司。由外貿(mào)發(fā)展到內(nèi)外貿(mào)兼修，帶來(lái)的是精湛的品質(zhì)，獨(dú)特的風(fēng)格。和普通羽絨品牌不同，SITI的設(shè)計(jì)師吸收了意大利式的原創(chuàng)設(shè)計(jì)靈感，用建筑設(shè)計(jì)的眼光，打造了一件件完美的作品。立裁，拼接，撞色，一切出挑的設(shè)計(jì)，讓SITI成為淘寶上獨(dú)一無(wú)二的羽絨服大衣品牌。輔料，配件等，都是反復(fù)經(jīng)過(guò)挑選，而且擁有強(qiáng)有力的生產(chǎn)線(xiàn)。成立時(shí)間2010年01月05日。注冊(cè)資本人民幣50萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)范圍：紡織品、服裝、面料、汽車(chē)內(nèi)裝飾用品的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)等。
問(wèn)題一 ：
步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？
為全面提高員工職業(yè)化,清晰公司組織架構(gòu)和考核要求，提高員工工作效率，明確晉升機(jī)制，公司決定啟用共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)，通過(guò)積分與薪酬體系的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理結(jié)果定義，使員工的成長(zhǎng)得到可視化，可以隨時(shí)關(guān)注公司動(dòng)態(tài)，掌握自己的工作進(jìn)展，上級(jí)明確下級(jí)任務(wù)進(jìn)展，匯報(bào)結(jié)果。使員工擁有更多上升空間，公司更平穩(wěn)發(fā)展。
問(wèn)題二：
步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？
1、薪酬績(jī)效體系。公司原先薪酬績(jī)效體系這塊比較弱，存在員工普遍吃大鍋飯現(xiàn)象。干好，干壞一個(gè)樣。企業(yè)也一直想改變，但一，缺乏系統(tǒng)方法，二，沒(méi)有合適管理工具。一直沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，績(jī)效考核也一直流于形式，通過(guò)這次實(shí)施GTT對(duì)薪酬績(jī)效做了有效的梳理，也讓員工有了目標(biāo)意識(shí)。
2、組織規(guī)劃。公司快速發(fā)展，人員增加后，組織架構(gòu)沒(méi)有很好的規(guī)劃，造成混亂。上GTT系統(tǒng)的過(guò)程中，對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了重新的規(guī)劃。以前存在的不清晰和崗位不明確、待遇不均衡的問(wèn)題，得到了很好解決。
3、員工關(guān)懷體系。未來(lái)企業(yè)發(fā)展肯定是人與人的相互協(xié)作。如何讓員工充分發(fā)揮各自所長(zhǎng)，在工作上能夠誠(chéng)意配合、融洽協(xié)作這對(duì)公司來(lái)說(shuō)事關(guān)重要。以前想到的是打造一個(gè)溫暖的工作氛圍，但迷茫于不知道具體怎么去操作。GTT系統(tǒng)的員工關(guān)懷體系恰好給了我方向：通過(guò)勛章激勵(lì)、生日入職祝福、夢(mèng)想板，問(wèn)答等功能模塊，實(shí)現(xiàn)員工的互助、與互動(dòng)。激活了企業(yè)氛圍。員工與員工之間的關(guān)系也明確融洽起來(lái)。
問(wèn)題三：
步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些?為什么?
1、績(jī)效管理。積分管理與績(jī)效管理很好地結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益的共同體。
2、PTA崗位說(shuō)明書(shū)。對(duì)于一個(gè)剛剛起步的電商企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們員工對(duì)我們的崗位職責(zé)不是非常清晰且有可能容易忘記一些重要的事情。系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)的給員工推送員工的PTA崗位說(shuō)明書(shū)的崗位職責(zé)，起到提醒和監(jiān)督的作用。
3、知識(shí)庫(kù)管理。系統(tǒng)中的知識(shí)庫(kù)管理，可以有效的對(duì)企業(yè)知識(shí)進(jìn)行沉淀。以往企業(yè)的知識(shí)都是由一個(gè)個(gè)個(gè)體單獨(dú)擁有，很少有分享和傳承，現(xiàn)在只要登錄系統(tǒng)，不僅可以學(xué)習(xí)到自己崗位的知識(shí)，還能對(duì)其他協(xié)作崗位的知識(shí)也能進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大拓寬了員工的知識(shí)面。
共同體GTT企業(yè)云管理平臺(tái)：以員工管理為中心，以績(jī)效管理為主線(xiàn)，輔助文化落地、知識(shí)管理、溝通分享、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)等等，塑造管理者和員工職業(yè)化，有效實(shí)現(xiàn)"提高員工效率、輔助管理決策、降低管理成本，幫助企業(yè)解決管理上的實(shí)際問(wèn)題"，從而推動(dòng)企業(yè)管理持續(xù)改善。祝愿杭州輕觸服飾有限公司在GTT的推動(dòng)下越來(lái)越好！
