威海潤都貿(mào)易GTT 案例-步步為贏

杭州步步為贏教育科技集團(tuán)由國內(nèi)著名的管理專家團(tuán)隊(duì)及軟件技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)組建而成，立足于中國企業(yè)管理現(xiàn)狀，博采中外管理精華，全面利用現(xiàn)代科技，提供實(shí)用管理方法，應(yīng)用實(shí)踐優(yōu)秀管理思想，為我們的管理者及其組織的成功發(fā)展建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供一流的云管理產(chǎn)品與服務(wù)。我們的使命：致力于推動(dòng)中國企業(yè)管理系統(tǒng)持續(xù)升級(jí)。

共同體GTT組織管理系統(tǒng)（Go To Team Organization Management）是以人為本的系統(tǒng)，具有全面打通組織架構(gòu)、工作內(nèi)容、人才梯隊(duì)、職業(yè)成長(zhǎng)、薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核、員工關(guān)系等等管理職能，提供組織管理全流程系統(tǒng)化解決方案，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織績(jī)效的全面提升。

客戶公司名稱：威海潤都貿(mào)易有限公司

客戶公司簡(jiǎn)介：威海潤都貿(mào)易有限公司是一家集生產(chǎn)，銷售，服務(wù)，電商于一體的綜合性電子商務(wù)公司，目前業(yè)務(wù)分布于淘寶網(wǎng)，慧聰網(wǎng)，拍拍網(wǎng)，以及阿里巴巴等大型綜合性電商網(wǎng)站。

問題一：

步步為贏：貴公司使用GTT項(xiàng)目的初衷是什么？

威海潤都貿(mào)易有限公司：梳理企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，編輯完整的崗位說明書，建設(shè)較完善的企業(yè)管理體系，全面提高管理層的管理意識(shí)和員工的職業(yè)化。

問題二：

步步為贏：到目前，您對(duì)GTT的評(píng)價(jià)是什么？

威海潤都貿(mào)易有限公司 ：崗位說明書完整。公司內(nèi)部的崗位設(shè)置比較混亂，自己梳理了一下，感覺沒什么比較完整和持續(xù)的工作可以分配給員工做了，這個(gè)問題能通過GTT完整地解決。

問題三：

步步為贏：對(duì)于GTT，您最看中的地方是哪些？為什么？

威海潤都貿(mào)易有限公司：1、PTA崗位工作內(nèi)容體系。此體系能完整不同部門，不同崗位的不同工作內(nèi)容，能讓員工非常明確地知道自己的工作內(nèi)容，重新定義崗位職責(zé)。

步步為贏教育科技集團(tuán)：“祝愿威海潤都貿(mào)易有限公司在GTT的推動(dòng)下越來越好！”