大家好，我公司是生產(chǎn)休閑零食的企業(yè)，主要是生產(chǎn)加工堅(jiān)果炒貨之類(lèi)的產(chǎn)品。目前員工有二十幾個(gè)人，年?duì)I業(yè)額在800萬(wàn)元左右。現(xiàn)在由于我們行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻比較低，所以競(jìng)爭(zhēng)比較大，利潤(rùn)很低。又加上今年的經(jīng)濟(jì)不景氣，所以公司業(yè)務(wù)不理想。我特意請(qǐng)教了一些成功人士，他們都建議我成立市場(chǎng)部，做品牌經(jīng)營(yíng)。不知像我公司這樣的規(guī)模是否需要成立市場(chǎng)部？希望各位專(zhuān)家老師給建議謝謝！

市場(chǎng)部的職能履行和成立市場(chǎng)部不矛盾。作為你所處的行業(yè)特點(diǎn)，市場(chǎng)部的定位、策劃、推廣職能對(duì)你銷(xiāo)售渠道的開(kāi)發(fā)，營(yíng)業(yè)收入的提升，準(zhǔn)確定價(jià)和溢價(jià)能力都有重要的價(jià)值。小的階段，自己多想，多請(qǐng)教，多思考，也可以外包或者請(qǐng)人兼職服務(wù)，這樣費(fèi)用低，又能控制效果和方向。等你發(fā)展起來(lái)了，有了規(guī)模，可以請(qǐng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)；然后再發(fā)展了，可以成立部門(mén)，就策劃，執(zhí)行等等設(shè)立不同崗位和團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)職能。

至于市場(chǎng)部的職能實(shí)現(xiàn)： 最初的定位和品牌包裝，應(yīng)該你自己最清楚，自己來(lái)做好了，可以請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司具體實(shí)現(xiàn)。至于快消品的銷(xiāo)售推廣，主要還是堆頭和銷(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)，買(mǎi)贈(zèng)，大包裝，折扣等等；也可以做一些，試吃等路演活動(dòng)，根據(jù)你的費(fèi)用承擔(dān)能力而定，有很多專(zhuān)業(yè)公司可以外包。多了就找個(gè)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)執(zhí)行組織。后期到了億元左右規(guī)模，估計(jì)你就可以有預(yù)算做系列的活動(dòng)策劃和執(zhí)行了，成立市場(chǎng)部就必要了。

創(chuàng)始人每天都在做選擇題，做還是不做？用這個(gè)方法做還是用那個(gè)方法做？做這件事兒還是那件事兒？這是我們每天都跟吃飯一樣時(shí)刻面對(duì)的事兒，我是二次創(chuàng)業(yè)者，跟您面臨很多的問(wèn)題也一樣。

我的建議：重職能不重形式，一定應(yīng)該有市場(chǎng)部的功能，而不一定要有市場(chǎng)部的形式?？梢哉乙粋€(gè)人市場(chǎng)背景的人來(lái)兼職做這個(gè)事兒，也可以新招一個(gè)人，但是讓他也一起承擔(dān)一些公司的其他任務(wù)，比如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)或者負(fù)責(zé)淘寶。這樣不拘泥于形式，而以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)為原則。

第二要不斷調(diào)整，有可能今天設(shè)了，明天需要合并。或者今天沒(méi)建立，明天需要建立，都是有可能的。

第三關(guān)鍵是人是否合適，創(chuàng)業(yè)過(guò)程中找來(lái)的人跟公司發(fā)展階段相匹配是最重要的，不宜過(guò)高或者過(guò)低。

希望你能找到適合你公司的人，找到適合你公司發(fā)展的業(yè)務(wù)模式！