背景：

私企，公司各項管理制度不完善，財務沒有完善的比價、招標規(guī)范，對合作執(zhí)行效果的評估也是浮云。

A：直屬領導（公司資深員工，高管）

B：部門經(jīng)理（業(yè)務部門，任期1年）

公司新商業(yè)項目，3-4年之間頻繁換帥，項目內(nèi)有多個職能部門同時分管相關工作。目前由A負責商業(yè)運營管理，A在重大戰(zhàn)略決策上只有建議權，最終決定權在公司集團層面。

可能由于大方向上的決策缺失，或者是素來的管理風格和價值觀，A目前全面管控其管轄的各部門具體業(yè)務，方式如：

1、直接要求各部門與起指定的合作方合作，對對方開出的任何價格，無論性價比照單全收；

2、先讓各部門負責人自行挑選合作方，提報方案后，交由A指派的合作方執(zhí)行……

雖然中間也形同虛設地搞一些招標比稿、多次價格談判，但結果還是既定的結果。  

A只負責單方面與B交代決策，其余合同簽訂、合作執(zhí)行都是由各部門的經(jīng)理B執(zhí)行的，合同要經(jīng)過集團財務、集團執(zhí)行董事審批。

B要對執(zhí)行結果負責，還要承擔財務對各種費用的質(zhì)疑，其它部門對執(zhí)行效果的閑言碎語。B在選擇合作方上毫無自主權，明知道價格有水分也不能有異議，每單估計也就是萬元左右的空間。而且B是新進員工，在這種私企中毫無根基，與A直接抵觸無異于以卵擊石，結果可能不僅要背黑鍋，還得掃地走人。

請各位大俠指點，這種職場困局如何解？可以智慧生存，不做傻B，不當炮灰。

看了這個案例，這家公司的風險很大。

這家公司可能是兩種背景，第一是國有公司，第二是股份合作企業(yè)，除此之外沒有第三種類型的企業(yè)現(xiàn)在可能出現(xiàn)這種問題；因為包括港資公司和美資公司以及做得稍微好一點的民營企業(yè)都有基本的管理構架和流程，不至于弄成這樣。

A屬于公司的高層副職或中層，A做的事不一定代表自己，有可能是一個利益集團，B就是屬于一個基礎員工；B的職位設定就是炮灰，但這個炮灰太小，基本沒有任何價值，如果真出事第一個會被除掉的就是B，真正出現(xiàn)內(nèi)斗或者其他的問題，A可能會牽連其中；

B改變不了什么，因為位置太低，價值太小，B的崗位設定就是炮灰，這是我們社會發(fā)展到今天的必經(jīng)階段，如果你不愿意當炮灰，會有炮灰主動上；但是我覺得A的水平也不高，因為炮灰B明顯不是他可以依靠的人。

在黑白灰三個顏色中如果B只知道黑和白，而且選白，那么你就馬上離開吧，因為這樣至少不會違背你的價值觀；如果你選黑，那么你可以主動靠攏，因為A可能是這樣的人，但是我請你一定注意安全；如果你知道灰，那么才是你需要開展智慧的時候；因為總的來講我們是屬于發(fā)展中階段，如果說是發(fā)展中那么就有發(fā)展中的狀態(tài)，這就是正常現(xiàn)象，但是結果一定會被白取代掉，就像“自由、平等、憲政”為普世價值最終會取代獨裁一樣。

不管怎么說還是希望你能很好地處理，能感受得出來你的年齡不大，經(jīng)歷還不復雜；如果你的年齡大了你也不會來講這件事了，因為是非公理大家都明白，但能做到的又有幾何，特別是在這個發(fā)展中階段。

最后分享我喜歡的人生三個狀態(tài)給你——“看山是山、看水是水；看山不是山、看水不是水；看山還是山、看水還是水”。我想你在第二個階段，不過沒有關系，按照你內(nèi)心的想法來辦吧，你會有自己的選擇和方法。