某公司一個(gè)非常重要的部門A，雖然產(chǎn)值并不是公司最高的部門，但是非常之重要。之前因?yàn)橐恢睕](méi)有最合適的人選，A部門經(jīng)理正職名義上一直是總經(jīng)理兼任，由副經(jīng)理孟小羽（女）主持工作，該副經(jīng)理人很機(jī)靈，與總經(jīng)理私交比較不錯(cuò)，但是照總經(jīng)理理想的部門經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)還是差很多，所以一直沒(méi)有扶正。

半年前孟小羽生孩子休產(chǎn)假，在孟休假前一個(gè)多月公司招聘了一個(gè)吳越（男），通過(guò)試用，管理層一致認(rèn)為吳越可以做為A部門經(jīng)理侯選人進(jìn)行培養(yǎng)。所以在孟小羽休產(chǎn)假期間，A部門另一員工又懷孕時(shí)，總經(jīng)理提案任命吳越臨時(shí)主持A部門工作，其他人配合工作，并希望其盡快上手該部門的管理工作。因?yàn)?span lang="EN-US">A部門的工作對(duì)外打交道非常之多，吳越不可能在短短的半年時(shí)間全面上手，但是總經(jīng)理及公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)吳越評(píng)價(jià)總體不錯(cuò)。這時(shí)孟小羽產(chǎn)假結(jié)束回到工作崗位，但是仍處在哺乳期，不能完全投入工作。

問(wèn)題：總經(jīng)理意欲任命吳越為A部門經(jīng)理，又恐傷及孟小羽的感受，畢竟孟小羽來(lái)公司五年了。雖然孟小羽是總經(jīng)理親自帶出來(lái)的兵，但是其成長(zhǎng)受到個(gè)人主觀因素、客面因素（學(xué)歷職稱能力等）的限制，難以進(jìn)一步提升。該如何處理是好？

這個(gè)案例有意思，容我想想。管理是兩個(gè)輪子，一個(gè)叫目標(biāo)，一個(gè)叫控制。兩個(gè)人，一個(gè)滿足了目標(biāo)，一個(gè)滿足了控制。卻不可兼得。能告知該部門員工的意見(jiàn)嗎？我覺(jué)得孟滿足了你控制的目的，但她很明顯沒(méi)滿足你達(dá)到目標(biāo)的目的，且有一段時(shí)間都沒(méi)能達(dá)到。吳讓你和你的團(tuán)隊(duì)認(rèn)可他公能達(dá)到目標(biāo)，你覺(jué)得控制上你有多大把握？