匿名用戶

發(fā)表于 2013年08月08日 10:52
樓主
【空降CEO,原CEO降級(jí)總監(jiān),作為夾心層的助理該如何辦?】

 

 

原CEO老A降級(jí)為總監(jiān),新CEO老B空降,原CEO助理小C崗位不變,成為新CEO助理,并且處于新CEO和原CEO之間的夾心層。

老A是個(gè)不錯(cuò)的人,且對(duì)助理小C一直也挺關(guān)照,小C也非常認(rèn)可與崇敬老A,老A被降級(jí)不是因?yàn)槟芰栴},而是其他老A無法掌控的問題。

老B到位了,新官上任總是要燒幾把火,小C負(fù)責(zé)將老B的管理新規(guī)推行與跟進(jìn),這樣就要跟進(jìn)到老A的落實(shí)結(jié)果了。老A有抵觸情緒,且軟抵抗,老B又要結(jié)果,小C夾在中間左右為難,這樣的日子不知要持續(xù)多久?

因?yàn)樾的角色,小C感覺到老A對(duì)自己也有了隔閡,好像關(guān)系越來越疏遠(yuǎn)。對(duì)小C來說,他不希望因?yàn)檫@樣而使與老A的關(guān)系疏遠(yuǎn),他想要繼續(xù)保持與老A的親近關(guān)系,猶如從前一樣。

而對(duì)老B,小C也看到了老B帶來的新鮮思想和理念,對(duì)老B也比較認(rèn)可,同時(shí)老B對(duì)小C也很關(guān)照,小C也希望能幫助老B更好開展工作。

但是小C不知道如何才能兩頭都兼顧……小C該怎么辦?小C陷入了苦惱之中……

請(qǐng)高人指點(diǎn),謝謝!~

siberian

發(fā)表于 2013年08月08日 53:04
1#
回復(fù):空降CEO,原CEO降級(jí)總監(jiān),作為夾心層的助理該如何辦?

小C碰到的這種類似情況的確在企業(yè)中不少見,能處理的盡善盡美的也不多見。多數(shù)情況下,在時(shí)間的消耗下,被順其自然解決了!

很多處理方法,取決于這三個(gè)人各自想要什么?企業(yè)的大方向如何?及各自性格及處事風(fēng)格。如果以我的目的及處事風(fēng)格:我想保住在企業(yè)里這個(gè)位置,我一定會(huì)選擇在企業(yè)里強(qiáng)勢(shì)的那一邊站隊(duì),即使和老A的個(gè)人關(guān)系破裂,日后他也會(huì)理解你的選擇。失去的可能是一個(gè)朋友,換來的是穩(wěn)定的事業(yè)發(fā)展,你看哪個(gè)對(duì)你的生活更重要了,這個(gè)因人而異了!而在看不清兩個(gè)人在企業(yè)中的強(qiáng)弱勢(shì)時(shí)(更多可能是這種情況),變被動(dòng)為主動(dòng),如果有這個(gè)能力的話,選擇合適的時(shí)間合適事情甚至合適的第三方,主動(dòng)調(diào)和這兩者之間的關(guān)系,即使沒有撮合成功,也讓雙方看到你的努力或?yàn)殡y之處;最差就是遇事拆事,消極等待,人也說只要留到最后,最終能決出勝負(fù)。