首先僅根據(jù)本帖的內(nèi)容，你的組長(zhǎng)幾乎是一無(wú)是處了，跟之無(wú)用浪費(fèi)時(shí)間而已，但僅從此帖，并不清楚樓主所述的小組是什么性質(zhì)，熟悉的領(lǐng)域又是指什么，另外樓主的公司或企業(yè)的屬性又是什么，因而無(wú)法給出很明確的建議，你試著在做決定之前，做以下嘗試吧：

1）列舉一下這個(gè)組長(zhǎng)可能帶給你有利的一面是那些，權(quán)衡之后再作定奪；

2）當(dāng)前的工作你的勝任程度有幾成，達(dá)到九成再考慮換崗吧；

總之，既然你已了然組長(zhǎng)的長(zhǎng)短，在未做決定之前無(wú)需再去評(píng)判他的是非，多考慮一下自己的未來(lái)，重心放到下一次的準(zhǔn)備和儲(chǔ)備上吧。

管理是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)藝術(shù)，從你發(fā)表的內(nèi)容看，我有下面的思考：

1、你的小組應(yīng)該也有其他成員吧，建議你和其他成員先溝通，看他們對(duì)組長(zhǎng)的看法是否和你的一致。若不一致，則說(shuō)明你對(duì)組長(zhǎng)存在偏見(jiàn)的可能性比較大；若一致，可以和組員在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)進(jìn)行充分的溝通，看你們一起能否找個(gè)合適的機(jī)會(huì)以委婉的方式向組長(zhǎng)提出你們的建議。因?yàn)榻M長(zhǎng)還是需要你們組員來(lái)配合和干活的，一般情況他會(huì)考慮你們的建議的。

2、誰(shuí)也不愿意離開(kāi)自己熱愛(ài)的事業(yè)，所以在沒(méi)有進(jìn)行勸說(shuō)嘗試下建議你不要離開(kāi)自己熟悉的領(lǐng)域，而是化壓力和動(dòng)力，將自己的專業(yè)做強(qiáng)做細(xì)做深，如果在艱苦的環(huán)境下你能做出成績(jī)，相信大家都會(huì)看到的，包括組長(zhǎng)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

會(huì)不會(huì)這個(gè)故事在別人的眼里是另外一個(gè)版本？比如在小組領(lǐng)導(dǎo)的眼里，或在你的其他同事眼里？

這里的描述更多讓人感覺(jué)是當(dāng)事人自己的感觸，有可能事實(shí)確實(shí)如此，也有可能當(dāng)事人由于自身的情緒和一些先入為主的觀點(diǎn)而導(dǎo)致對(duì)小組領(lǐng)導(dǎo)某些事情的過(guò)度放大。這個(gè)在找同行里的好多案例中都已經(jīng)得到了證實(shí)，希望當(dāng)事人是在盡量客觀的角度上得出那些結(jié)論的。

就我自身的經(jīng)歷，我遇到過(guò)2種類似的小組領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)幾人組成的小團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員都不帶人）：

* 剛擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)職位，自己還不是特別熟悉擔(dān)任小組領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員的區(qū)別，這樣的人需要自己學(xué)習(xí)或被別人提醒后才慢慢學(xué)會(huì)如何做小組領(lǐng)導(dǎo)。

* 自身信奉明哲保身，考慮事情利益主要以自身為主而非團(tuán)隊(duì)，因此對(duì)團(tuán)隊(duì)的事情不甚關(guān)心。（我只碰到過(guò)一次，不過(guò)還好那個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能搞定。個(gè)人覺(jué)得這種領(lǐng)導(dǎo)，還是不要長(zhǎng)久跟著為好）

借用一句話，如果你能找到問(wèn)題本質(zhì)所在，就已經(jīng)解決了問(wèn)題的一半。不知道當(dāng)事人是否能夠進(jìn)一步摸清小組領(lǐng)導(dǎo)的情況？比如是不是臨時(shí)借調(diào)過(guò)來(lái)用，不想太累也不想得罪上下各級(jí)？還是本身就是新手，需要時(shí)間學(xué)習(xí)？或是上述的第二種領(lǐng)導(dǎo)？更或者是，當(dāng)事人根本沒(méi)有明白小組領(lǐng)導(dǎo)的行事風(fēng)格，沒(méi)有理解領(lǐng)導(dǎo)的思路而產(chǎn)生的誤解？

最后建議，情況不清時(shí)，先別急著換位置。