作為一名基層的小管理者，我發(fā)現(xiàn)自己管理的單位（包括其它同級(jí)的單位）都容易有這樣一種現(xiàn)象：能干的總有干不完的事情，不能干的總是沒(méi)有事情干。干得多的人犯錯(cuò)誤的機(jī)率就高，到頭來(lái)往往吃力不討好；少干或者不干的人， 往往不犯錯(cuò)誤或者少犯錯(cuò)誤，給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是 個(gè)好同志，至少是中規(guī)中矩的同志。問(wèn)題根源是出在管理者身上，不能準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)下屬的工作水平。身為基層管理者，本身沒(méi)有人事權(quán)這種生殺大權(quán)，事情又多又雜，怎么樣做好管理讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)且保證公正公平？

基層管理本來(lái)就是干活的，如果沒(méi)有活干，要么是單位人浮于事，要么是自己不想干了。干多錯(cuò)多的問(wèn)題，在很多人的經(jīng)歷中都遇到過(guò)。我覺(jué)得，與其去抱怨單位和制度（那是我們一下子解決不了的問(wèn)題），倒不如我們自己反思一下如何避免干多錯(cuò)多的出現(xiàn)，進(jìn)一步做到干多業(yè)績(jī)也多呢。

為什么會(huì)這樣？

干多錯(cuò)多，可能你干的不是老板想要的。正如你所言，最后的好壞由領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，也就是說(shuō)，錯(cuò)與對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)掌握在老板哪里。如果是這樣，我們能不能在干之前就先和老板溝通一下，看看他的意見(jiàn)和想法呢；

其二，大凡要做一些新的嘗試，總會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)存在，這樣的風(fēng)險(xiǎn)，如果我們?cè)谧鍪轮坝谐浞值念A(yù)估并和老板溝通，我相信老板是不會(huì)把這樣的失敗當(dāng)成你的業(yè)績(jī)污點(diǎn)的；

第三，我覺(jué)得你還年輕，目前可能有一種“出力不討好”的心態(tài)，如果你真的想要比你的同級(jí)快速成長(zhǎng)，一定不能有這樣的心態(tài)。一個(gè)人有這樣的想法的時(shí)候，就會(huì)懈怠或者應(yīng)付工作，最后淪落為不能勝任工作的人，這對(duì)你的成長(zhǎng)是非常負(fù)面的。影響你一生的，不是你一次兩次的失敗或者被老板的誤解與批評(píng)，是你內(nèi)心放棄了探索和嘗試的欲望。

怎么辦？

1、干工作要有方法，在干的過(guò)程中不斷提高自己和自己的團(tuán)隊(duì)能力；

2、有了新的想法要和上級(jí)溝通，有些沒(méi)有把握的事情也要先“打預(yù)防針”，降低領(lǐng)導(dǎo)的期望；

3、要干領(lǐng)導(dǎo)所想、所急的事情，或者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)有幫助的事情，這樣領(lǐng)導(dǎo)就容易看到了；

4、年輕時(shí)候不要太計(jì)較干多少或者得多少，對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得不是“一分耕耘一分收獲”，而應(yīng)該是“100分耕耘150收獲”。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的人都迫不及待地要去收獲，所以他們和你一樣感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)的冷漠與無(wú)視，慢慢就不想干了，而你真正獲得的，除了工資與待遇，最大的就是你在干活過(guò)程中的成長(zhǎng)。當(dāng)然，要做到這一點(diǎn)并不容易，需要耐心與悟性。

首先，要培養(yǎng)下屬對(duì)多勞多得的正確認(rèn)知。多勞多得中的得不僅僅是金錢(qián)的多寡，我們年輕的時(shí)候做過(guò)的事情少，有機(jī)會(huì)做事，特別是有機(jī)會(huì)和強(qiáng)人一起做事，就要好好珍惜，因?yàn)檫@是我們學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；對(duì)于成長(zhǎng)型的人來(lái)說(shuō)，跟對(duì)人，做對(duì)事的價(jià)值會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于當(dāng)時(shí)的物質(zhì)回報(bào)，看看舊時(shí)的拜師學(xué)藝，就會(huì)明白這個(gè)道理了。

其次，對(duì)于做事的好與壞要有標(biāo)準(zhǔn)。但這一條是最難做到和做好的，因?yàn)槲覀兊墓ぷ骱w的東西太多太細(xì)，規(guī)則定太細(xì)過(guò)于繁瑣也不利于操作；規(guī)則太粗則很多事情無(wú)法考核。

第三，工作的態(tài)度與很重要，團(tuán)隊(duì)配合的好壞都應(yīng)該從考核中來(lái)。未來(lái)的工作大多數(shù)都是需要多人和團(tuán)隊(duì)配合才能夠做好的，如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的單打獨(dú)斗，可能不利于團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的提升，也不利于人才的成長(zhǎng)。