2008年，Tom與兩個朋友Kevin和Henry共同投資設(shè)立了一家軟件公司，其中Tom作為核心技術(shù)人員，出資51%，是公司的控股股東；Kevin擁有較豐富的IT行業(yè)營銷經(jīng)驗，出資39%，是公司的第二大股東；Henry出資10%，但由于其對IT行業(yè)并不了解，未參與公司經(jīng)營，僅作為財務(wù)投資者出資。公司設(shè)立后，Tom主要負(fù)責(zé)研發(fā)及售前售后技術(shù)支持，Kevin主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣和客戶開發(fā)，公司在兩人的辛苦經(jīng)營下小有起色。

2010年，Henry和她的丈夫Hom辭職以后進(jìn)入公司工作，由于不具備相關(guān)行業(yè)知識，Henry主要負(fù)責(zé)公司的后勤工作，Hom則在學(xué)習(xí)產(chǎn)品、行業(yè)相關(guān)知識的同時，逐漸從事銷售工作。由于公司還處于初創(chuàng)期，為盡量將資金用于公司發(fā)展，四人達(dá)成共識，僅發(fā)放幾千元的月工資。

為加強(qiáng)公司研發(fā)力量，2011年公司新招聘了從事研發(fā)工作的Charles，入職時約定，Charles待遇為每月工資1萬元，如表現(xiàn)良好，則給予其5%公司股份作為激勵，股份由現(xiàn)有的股東按比例分?jǐn)偂?/p>

2012年底，考慮到Charles的工作表現(xiàn)較好，兌現(xiàn)其5%的股份。同時公司盈利情況較好，擬進(jìn)行分紅，Tom擬定的分配方案為：Tom、Kevin、Charles按各自持股比例進(jìn)行分紅，Henry和Hom作為一家人按Henry持股比例進(jìn)行分紅，同時再給Hom多發(fā)三個月的工資。

Tom公布分配方案后，問題隨之而來，Hom認(rèn)為股份是Henry的，分紅自然也由Henry一人享有，而自己也是公司元老，沒有功勞也有苦勞，自己獲得的回報太少，也要求獲得一份股份，而Tom和Kevin則認(rèn)為Hom經(jīng)過較長時間的學(xué)習(xí)仍未能達(dá)到公司對于銷售員工的基本要求，未能實現(xiàn)主動銷售業(yè)績，而且工作積極性不高。如果Hom也獲得股份則有違按勞分配多勞多得的分配原則，會影響其他員工對公司價值觀的判斷，最終影響大家的積極性。因此不給予Hom股份。這期間Hom表現(xiàn)出了較強(qiáng)的抵觸情緒，Henry的情緒也很激動，影響了整個公司的氣氛。

為了維護(hù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，Tom從自己的獎金中額外給予了Hom一部分，問題就這樣勉強(qiáng)過去了。

問題一：如果您是Tom，您應(yīng)該怎么處理這個事情？

問題二：隨著公司不斷壯大，肯定還要通過股權(quán)激勵的方式吸引更為專業(yè)的人加入公司，如果Hom繼續(xù)要求股份，應(yīng)該怎么處理？