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發(fā)表于 2014年01月10日 10:32
樓主
【新升職管理人員如何處理好與老同事的關(guān)系?】

小王2010年進(jìn)入一家集團(tuán)公司法務(wù)部工作。法務(wù)部共5個(gè)人,法務(wù)部總經(jīng)理,法務(wù)經(jīng)理3人,法務(wù)部秘書一人。2012年法務(wù)部總經(jīng)理離職創(chuàng)業(yè),法務(wù)部總經(jīng)理暫由集團(tuán)公司董事會(huì)秘書兼任。由于小王工作努力,進(jìn)入公司以來(lái)一直在被提拔重用,2013年集團(tuán)公司決定由小王升任到法務(wù)部總經(jīng)理助理,作為總經(jīng)理的候選人進(jìn)行培養(yǎng),并擔(dān)任集團(tuán)公司監(jiān)事職務(wù)。

小王之前一直是處理好自己手中的工作即可,沒(méi)有過(guò)管理其它人的經(jīng)驗(yàn),這次的升職讓小王有些不適應(yīng)。小王的年紀(jì)在法務(wù)部里最小,外部的部門看到了集團(tuán)網(wǎng)站的任命通知,對(duì)小王的稱呼都改稱王總,而法務(wù)部?jī)?nèi)部,其它人偶爾還會(huì)叫“小王”,對(duì)小王安排的工作也不是很積極。從最初的同事,現(xiàn)在有些職位變動(dòng)后,幾個(gè)人的關(guān)系開始微妙。

小王也看了一些管理學(xué)的書籍,很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時(shí)間是升職后的2-3個(gè)月的適應(yīng)期,而適應(yīng)期里最難適應(yīng)的事情是重新定位老同事、老領(lǐng)導(dǎo)以及原來(lái)管你現(xiàn)在要管部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。小王有很強(qiáng)的能力把事情做好,但不太會(huì)處理這個(gè)變化了的人際關(guān)系,因而導(dǎo)致工作上有些被動(dòng)。

在這個(gè)過(guò)程中小王也犯過(guò)很多的錯(cuò)誤,有一次,給部門的小李安排工作,看著小李很不耐煩的樣子,小王開始與小李吵了起來(lái),聲音很大,和一些老同事的關(guān)系有些僵。事后小王在部門會(huì)議上檢討了自己的錯(cuò)誤,不應(yīng)該亂發(fā)脾氣。小王的上級(jí)也找小王談了話,告誡他要沉下心來(lái)不要急躁。

年底了,升職后的這一年,小王做了很多的事情,部門里棘手的問(wèn)題都由他來(lái)處理,部門的整體工作也有些起色,然而小王感覺(jué)和部門同事的關(guān)系依然不夠融洽,不像一個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作。

新的一年來(lái)了,小王很希望能夠在集團(tuán)公司獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,他也明白首先就需要解決好部門里的問(wèn)題。

如何與之前的同事相處,怎么樣既能保持部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又可以與以前的老同事和諧相處一直很困擾小王,希望能夠得到解答。