黃宏是一家地處廣州的國有企業(yè)集團的內(nèi)部審計中心主任，全面負責該集團的內(nèi)部審計工作，公司在全國有11家下屬子分公司，根據(jù)集團公司的有關規(guī)定，內(nèi)部審計工作由集團公司總裁直接分管，并在其領導下開展工作，對總裁匯報工作，審計報告經(jīng)相關程序?qū)彾ê蟀l(fā)集團高管和相關部門負責人傳閱和運用。黃宏到該崗位工作時間只有1年，是從集團公司會計與資金中心副主任升職而來。

集團華東子公司總經(jīng)理吳寒兩次邀請內(nèi)部審計中心派人前往該公司進行專項檢查，主要側(cè)重于風險管控的把關，因該種檢查比較敏感，黃宏出于審慎和防范審計風險的考慮，一直以工作忙不開和主管領導要批準為由予以婉拒，吳寒也向總裁進行過匯報和申請，但始終未獲同意。時至年底，華東子公司業(yè)務帳與財務帳出現(xiàn)較大差異，吳寒以此為由再次向集團公司總裁申請專項檢查，后獲批準，由內(nèi)部審計中心派檢查小組進駐華東子公司進行短期專項檢查，并提出了相關的管理建議。因該專項檢查屬臨時性領導交辦任務，未列入年度審計計劃，并且公司對管理建議的出具程序未作明確規(guī)定，就未向公司其他高管及相關部門負責人通報和口頭匯報（包括分管該子公司的集團副總裁及分管集團財務工作的集團財務總監(jiān)）。

檢查結(jié)束后一個月，集團財務總監(jiān)向集團負責監(jiān)督的副總裁告發(fā)說該子公司出現(xiàn)了風險事故，集團負責監(jiān)督的副總裁隨后批評了黃宏未向集團財務總監(jiān)匯報該次檢查結(jié)果的行為。黃宏則認為：

1、該業(yè)務屬于年度審計計劃之外安排的非正常項目，且以風險把控為主，應對子公司的積極性進行保護，不應過度暴露。

2、該業(yè)務屬于經(jīng)主管領導特批的受邀項目，自己沒有主動或被動匯報的責任。

3、集團財務總監(jiān)人為夸大子公司情況，并將其上升為風險事故，有違公司規(guī)定并損害了集團公司及子公司的利益。

黃宏的困惑是：負責監(jiān)督的副總裁及分管財務的財務總監(jiān)的要求合理嗎？針對該類業(yè)務，該如何做才能正確處理好與總裁及其他相關高管的關系，同時又不損害集團及子公司的利益。請大家給黃宏出出主意。