老板與我同為80后，但是老板一年賺上好幾百萬，我就是拿工資的經(jīng)理人。老板招我進來，負責(zé)一個新項目。因為吸引到了投資，老板有意向把業(yè)務(wù)拓展到全省，但是步子邁得有點大（至少從我看來，可能從老板角度是覺得我太保守），業(yè)務(wù)團隊一下要從15人擴大到50人。

我有兩個擔(dān)心：

1、適合的人才不夠，做類似于連鎖店的業(yè)務(wù)，只有錢沒有合適的人，燒錢的概率很大。招基礎(chǔ)員工，月薪2100-3000，往往一周才能進來1名員工，要拓展到50人，估計是很漫長的過程；

2、資金壓力問題，因為吸引到投資，投資方也是需要回報的，而我們這個項目，短期是無法做到盈虧平衡的，運營3-6個月還沒有效果，估計資金方就有會意見了。

關(guān)鍵點在于，我們有了資金，但是還沒有運營大規(guī)模團隊的能力與人才，一下要把團隊拓展到50人，我覺得有些激進了，怕管控不住局面。

請各位提點意見，我下一步采取什么策略最好？

其實，對于你來講，也是一個很難得的鍛煉機會，而對于老板來講，他也想抓住這個難得的機會的。所以，請教高手、找找相關(guān)的資料和書籍學(xué)習(xí)等等，盡快熟悉和上手，都是不錯的選擇。

個人覺得樓主顧慮心太強，也就是前怕虎后怕狼。我自己是做人事工作的，對招聘與組建團隊這個可以說一下，其實每周進一人這種基層崗位招聘力度肯定是不合格的，五十人的團隊1-2個月內(nèi)是可以完成組建，看怎么去做招聘、培訓(xùn)，連鎖類型的企業(yè)就是走快的路線?？赡苣愦蛳牟皇沁@個企劃，而是老板對你能力的評估高度。

我是樓主，今天向老板提出辭職了。

辭職原因：

1、戰(zhàn)略不斷變化。管理層對公司定位不斷轉(zhuǎn)變，一下子做銀行，一下子做三方合作。做銀行還要求深度合作，幫銀行策劃外包活動；和三方合作，要求參股，設(shè)計復(fù)雜。公司的定位不斷變，跨度很大，導(dǎo)致員工不知道應(yīng)該干什么

2、沒有主營業(yè)務(wù)，卻有經(jīng)營壓力。要求3個月保本，但是各個戰(zhàn)略都沒有設(shè)定收入項目，都屬于義務(wù)勞動。一個團隊需6000萬的銷售額才能保本。成本實實在在，利潤虛無飄渺。

3、盲目擴張，目標(biāo)過高。在單個團隊尚無明確盈利模式的前提下，多次提出擴張到50人。不考慮公司的人員和財務(wù)實際情況，想一步到位。與銀行合作，不考慮實際可邀約到的人數(shù)，多次提出和多個銀行合作，每月辦8場甚至每天辦1場活動的不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。

4、上述矛盾導(dǎo)致的身心失調(diào)和內(nèi)心排斥。

可能我的能力確實無法支撐這么大的團隊，我有自知之明。忙了近兩個月，身體都出問題了。先休息半個月，再出去找合適的工作。