匿名用戶

發(fā)表于 2014年05月23日 11:06
樓主
【 副經(jīng)理要辭職,是外部招聘還是內(nèi)部提拔? 】

 

 

九點鐘多一點,一天的工作剛剛開始。

“叮鈴鈴……”A公司人力資源部經(jīng)理王峰桌上的公司內(nèi)線電話響了起來。“王經(jīng)理,我是陸梅,您這會兒方便么?”“陸梅,我現(xiàn)在手頭沒急事。”“噢,那王經(jīng)理,我這會兒過去,咱們聊會兒,好么?”“好的。”放下電話,王峰似乎已經(jīng)知道幾分鐘后將要發(fā)生的事情。這幾天王峰一想到這個事情,眉頭便不自覺地緊鎖起來。

 

陸梅,35歲,是A公司進口部的部門副經(jīng)理,加入A公司兩年多。是王峰當年剛成為人力資源部經(jīng)理后第一批親自招聘過來的公司中層管理人員,有著多年的市場銷售經(jīng)驗。兩年來,陸梅的工作表現(xiàn)不錯,受到公司上上下下的肯定。不過最近,從幾個與陸梅關(guān)系密切的同事那里傳出了她要離職的消息。

“王經(jīng)理,您好!”陸梅敲了幾下門后,推門進來。

“陸梅,這個時間找我,有什么事情呢?”

“王經(jīng)理,這是我的辭職信。”陸梅遞上了一個信封。

“哦?”王峰習(xí)慣性的驚訝下,打開信封。里面短短的幾行字,主要的內(nèi)容就是提到了陸梅是因為要照顧病重的母親這個原因辭職,這與她之前聽到的傳聞一樣。王峰把辭職信放到一邊,站起身,給陸梅接了杯熱水。

“陸梅,聽到這個消息我心里很復(fù)雜。一方面我為你母親的病情感到擔(dān)心,深感你內(nèi)心的焦慮。另一方面,我確實不愿你離開公司。你過來后,事業(yè)部的工作有了很多方面的改善。”

“謝謝王經(jīng)理能理解我現(xiàn)在的心情。我現(xiàn)在確實很為我母親的病擔(dān)心,我離開老家十幾年,一直就沒有很好的照顧我的母親。如今,她查出癌癥晚期,我想多一些時間照顧和陪伴她。我也很感謝您對我工作的肯定,兩年前您是我的伯樂,兩年的工作我也一直盡心盡力。但這兩件事情平衡過后,我還是選擇了前者。希望你能理解!”陸梅說這些話的時候眼圈微紅,她接著說,“另外,我已經(jīng)和吳經(jīng)理溝通過我的情況。我也會用一個月的時間將自己的工作做好交接!我會盡力把因為我辭職給公司帶來的不便降低到最小。”

“好,陸梅,這個消息對我雖然有點突然,不過我還是很尊重你的選擇。我希望你可以給我2天時間,我和郭總匯報下,可以么?”

“好的,謝謝王經(jīng)理!那我回去工作了。”陸梅起身離開后,王峰陷入了深深的思考……

 

陸梅和王峰提到的吳經(jīng)理是進口部的部門經(jīng)理。來公司已經(jīng)有7年的時間。進口部的業(yè)務(wù)也是吳經(jīng)理進入公司后一步一步發(fā)展起來的。從最初的吳經(jīng)理一人,發(fā)展到現(xiàn)在8個人。業(yè)務(wù)規(guī)模也從最初很小的規(guī)模發(fā)展到去年已經(jīng)占到公司全部營業(yè)收入的60%,利潤占公司全部利潤的50%多。可以說現(xiàn)在的進口部已為A公司的支柱部門。公司其他30%的利潤來源于公司的長期對外投資回報,20%左右的利潤來自其他4個部門。

吳經(jīng)理這個人在公司很多同事眼中顯得有點特別。好多同事反映他的脾氣急躁、言語直接、不太愿與其它部門交流,有些傲慢與特立獨行。連總經(jīng)理在幾次公司例會上都暗示吳經(jīng)理要多其他部門交流,尤其是財務(wù)部。其實從吳經(jīng)理在公司發(fā)展的7年來看,為公司做出了重要的貢獻,如今他領(lǐng)導(dǎo)的進口部占公司營業(yè)收入如此之大的比重,自然有些位高權(quán)重的感覺,也自然是財務(wù)部最為關(guān)注的對象。而隨著吳經(jīng)理進口部的發(fā)展,吳經(jīng)理與財務(wù)部之間的摩擦也逐漸多起來,吳經(jīng)理覺得財務(wù)部應(yīng)該給業(yè)務(wù)部更多的資金支持和業(yè)務(wù)支持,而財務(wù)部覺得應(yīng)該從風(fēng)險管控的角度加強對進口部的管理。

   吳經(jīng)理部門人員中有兩名銷售人員和兩名內(nèi)勤人員相對固定,而恰恰是部門副經(jīng)理這個職位上的人變動性強一些。在陸梅之前,有過兩位副經(jīng)理先后離職。第一位張經(jīng)理在與吳經(jīng)理共事3年后離職,原因是恰逢2008年全球金融危機,部門業(yè)務(wù)遭遇很大的沖擊,當年虧損巨大。另一位丁經(jīng)理是吳經(jīng)理自己聘請過來的,不過半年后便主動辭職。

陸梅是2010年加入A公司的。陸梅來了之后,進口部與其它部門的聯(lián)絡(luò)逐漸多了起來,大家都覺得進口部吳經(jīng)理這回是找到了一位合適的搭檔。尤其財務(wù)部,對陸梅的評價很高。陸梅與財務(wù)部主管會計和財務(wù)部經(jīng)理的關(guān)系都很好,財務(wù)部也逐漸通過和陸梅的溝通,了解到很多進口部操作的流程和細節(jié)。在幾次進口部遇到資金周轉(zhuǎn)困境的時候,財務(wù)部都極盡最大的努力幫助進口部度過了難關(guān)。而吳經(jīng)理卻覺得財務(wù)部融資能力已經(jīng)制約了其業(yè)務(wù)的發(fā)展,甚至在幾次公司例會中暗示,財務(wù)部的工作作風(fēng)被動,融資能力差等不足。

吳經(jīng)理對陸梅的評價也十分微妙。陸梅加入公司的第一年底,吳經(jīng)理對陸梅幾乎打了滿分,無論是業(yè)務(wù)能力、還是管理能力,吳經(jīng)理都給以了充分的肯定;而去年年底干部人員考評時,吳經(jīng)理卻對王峰表示出對陸梅的種種不滿意,認為陸梅工作沒有魄力、對市場的分析判斷也欠水準等等。這樣的反差讓王峰感覺很是困惑。

 

王峰在紙上寫下了進口部現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu):

吳經(jīng)理,54歲,在公司工作7年,工作作風(fēng)強勢,要求嚴格;

陳立,28歲,大學(xué)畢業(yè)就加入進口部工作,至今工作5年,很聽吳經(jīng)理話,但一直是業(yè)務(wù)員,未曾被吳經(jīng)理提拔過;

孔芳芳,26歲,也是大學(xué)畢業(yè)到A公司工作,前年吳經(jīng)理申請將其調(diào)到進口部作業(yè)務(wù)內(nèi)勤,吳經(jīng)理對她的工作比較滿意;

林秋,56歲,是吳經(jīng)理去年從外邊聘請來的,主要做業(yè)務(wù)統(tǒng)計和記賬工作;

林娜,24歲,去年大學(xué)畢業(yè)后加入公司分配到進口部作業(yè)務(wù)內(nèi)勤工作;

蔡東,47歲,去年年底剛由吳經(jīng)理推薦來公司做銷售業(yè)務(wù),王峰對其進行了面試,由于是業(yè)務(wù)崗位,王峰還是想盡可能多地尊重吳經(jīng)理的意見。

王峰分析來分析去,對于進口部的部門結(jié)構(gòu),這個空缺的副經(jīng)理職位,到底是外聘,還是內(nèi)部提拔?同時,對于陸梅的辭職,他該如何與郭總溝通?王峰有些舉棋不定……

匿名用戶

發(fā)表于 2014年05月23日 58:13
1#
回復(fù): 副經(jīng)理要辭職,是外部招聘還是內(nèi)部提拔?

對于陸梅要離職,如果真如她所說的離職原因,其實公司想挽留,一定是要幫忙協(xié)助處理家事,讓她放心工作,但這樣就會特殊化,可能會引起其他員工一些抱怨言詞。其次還是得認真分析陸梅離職的原因是不是還有其他,再看看能不能協(xié)調(diào)。然后綜合評價向老總反饋陸梅的離職申請。

如果陸梅離職,目前可以升的候選人其實都不是最合適的,一均為吳經(jīng)理的心腹下屬,如果從其中升任,必然整個部門依然是吳經(jīng)理的行事風(fēng)格,與其他部門協(xié)調(diào)會有諸多矛盾,若從外面招聘一來是怕吳經(jīng)理不舒服,二來是怕呆不住。還是得依崗位評分,分析現(xiàn)在的人員核心勝任素質(zhì)是否有匹配,如果有的話,能內(nèi)部提升當然是最好不過了,如果不能,只能是外聘。至于內(nèi)部提升最好也與吳經(jīng)理做一次溝通,看看他的想法是怎么樣的,畢竟團隊配合很重要,新副總經(jīng)理最好是能與吳總經(jīng)理互補的。如果內(nèi)部有合適的,可以先替補,進行實習(xí)考核,再進行正式任命。