1993年，一個明媚的春天里，那年建德公司的創(chuàng)始人吳建德在30歲，于北京開始了創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)之前他在一家臺灣企業(yè)一直從事中國市場銷售工作。而創(chuàng)業(yè)的方向是選擇同行業(yè)，通過資源整合，開始代理日本產品，而在快速增長的分銷市場中，不斷調整產品結構和公司戰(zhàn)略，與客戶共同成長，在2004年7月李里加入深圳分公司那一年，40歲吳總的公司銷售額從幾百萬已成長為銷售額30億的公司，深圳分公司也有10億元的銷售額。

李里2004年大學畢業(yè)，進入深圳分公司，在此之前與之后的相當多年里面，公司招聘的都是應屆畢業(yè)生，入職時候都有比較好的培訓，類似“入模子”提倡“德、才、能、拼、悟””把公司事業(yè)當做自己的事業(yè)”，老板帶頭體現日本的加班文化，李里作為畢業(yè)生很快進入了總公司要求的工作狀態(tài)并積極工作著。

一年很快過去，一年中李里很快遇到現實和培訓理念不同境遇，2005年6月1日并選擇了離職。原因很簡單，李里很多事情搶著干，可以說是哭著鬧著要進步的年輕人，而分公司的現實是骨感的，干多可能也錯多，大自己10歲的直線經理從欣賞到容忍到對其發(fā)飆，幷且民營企業(yè)的薪資待遇在10年前并沒有多大競爭力，在和大學學生會做副主席時認識的一些各兄弟學院的企哥們在多次喝酒后，覺得自己憑什么又累又受氣還低薪，跳槽到了一家世界前10強的公司做起了銷售。

李里在那里工作了半年后又回到了原公司，原因很簡單，一個24歲稚嫩的年輕人一入職就外派到一個二線城市管理經銷商，在一個平均年齡35歲華南大區(qū)銷售團隊里，不久在與這里遇到了人生的一個不小挫敗，而讓大自己15歲的直線經理同樣又失去了信任。彷徨中，記得在離職前第一家分公司區(qū)域經理的一句暖心的話“外面風大雨大，有困難別不好意思打電話”。當通過一個電話后，約了一起吃飯，那位李里特別尊重的47歲的職業(yè)經理人趙總，幫助深圳份公司成立的拓荒牛人，讓李里回來工作，李里回來了，趙總說“時間飛快，你必須專注才能積累，我都把最好的7年給了這里，你得答應我至少要干滿三年，你就回來！”這是2006年2月的初春。

然而春天沒過完，李里收到了一個震驚的消息。2006年4月，47歲的職業(yè)經理人趙總把華南區(qū)銷售團隊的主管們帶走另成立了新公司，也帶走了部分上游資源和客戶資源。在4月最后一天，吳建德老總宴請趙總以及公司要走和還要留下的骨干，李里也陪坐末席，因為深圳公司10億銷售額，將只剩下包括李里在內的3個銷售，管理300多家直接客戶了。這一年還發(fā)生了很多事情，李里的第一位直線經理因錯誤理解形勢，被吳建德老總和趙總雙雙拋棄，吳建德老總給了虛職開發(fā)越南市場，流放越南一年，然后主動辭職，此后10年換過三家公司，均是無大進步了。吳建德老總內部提拔了李里剛跟過2個月的新直線經理做華南負責人，同時也幫助新區(qū)域經理章總掃清障礙，哪怕僅剩包括章總在內三個干活的人也做所不惜，同時，進口資源也往深圳公司傾斜，力助深圳公司。還有，年底李里結婚了，正是在那家世界前10強外企的一個女孩子，因為在他受直線經理不信任的短暫痛苦時光里，那個女孩子給了他溫暖和幫助，也責罵過李里的傻乎乎，頭腦簡單，但李里苦苦執(zhí)著追求，終于，李里成功追求到了。

此后的數年時間里，李里有空間，自己又勤奮，更深信成家才能立業(yè)這句話的正確，因為太太幫助他改了不少壞習慣，從一個稚嫩的人到擁有三口溫暖小家庭，從在公司一個人負責公司一半客戶到帶領新招的師弟師妹，事無巨細貼心的做教練擰起繩一起干，開發(fā)了一個個新的客戶和項目，茁壯成長著。數年間，開壞了3部業(yè)務用車，車程每年6萬公里跑市場，拿遍了集團公司頒發(fā)的所有獎項“最佳團隊，銷售明星，最優(yōu)領導力，伯樂獎”。

深圳分公司的老總，李里的直線上司章總，比李里大7歲，32歲接過深圳公司的擔子，帶著兩個稚嫩的銷售，06年銷售額比05年滑坡40%，07年就已經追平了05年的銷售額，可謂迅速實現了平穩(wěn)交接。加上李里又用心帶出了3個業(yè)務骨干，09年之后逐步將他們3個全部從李里的部門拉出來，切合總公司事業(yè)部架構策略，分到每個事業(yè)部做骨干，其中先后兩個做華南事業(yè)部的負責人。

2010年新的事業(yè)部架構的劃分，是集團吳建德老總的一步棋，其實這只是為并購做的一個動作。李里認為自己干得不錯，但北京、華東分公司也有資歷更長一點的員工，分別擔任了4個事業(yè)部的一把手，并且北京占了3個。2011年夏天，更大的變化來了，吳建德老總在北京召開特別大會，宣布公司股權的51%轉讓給行業(yè)排名全球第一的泰德公司，余下49%在2015年底轉讓完畢，事業(yè)部的架構正是要為對接泰德公司而設立。李里的上司，深圳公司的總經理章總兼任CMO，4個事業(yè)部總經理要向章總匯報，李里的事業(yè)部總經理是唯一不在北京，并且在全資被收購那年，華東區(qū)域總經理也到了退休年齡，會接替職務，而李里是該事業(yè)部的二號人物加核心骨干，將來會接替該事業(yè)部總經理職務。

集團吳建德老總在股權變更的5年中，由總經理變成了合資公司的董事長，董事會占一席，另兩席位是全球CEO和亞太CEO，可見全球第一的泰德公司對并購的建德公司重視程度。

包括李里在內的20多名骨干去年都簽署了競業(yè)禁止協議。

事業(yè)部從4個變?yōu)榱?個，新的兩個事業(yè)部的一把手都是空降，但一年時間過去，業(yè)績完成離及格還差十萬八千里，但奇怪的是被合資公司總經理另有任用，不免職反占據了對接國外泰德母公司的重要窗口職位。

新招聘的空降越來越多，職位多是中層以上級別。

安全第一、合規(guī)，成為影響工作效率的因素，越來越多的人感受到了不便的增多。

國外泰德母公司多少能給到一些新的全球客戶資源，但自己的事業(yè)部老大和北京的另外兩個事業(yè)部一把手，幾乎沒有得到過好處，幾乎全部給了最年輕的一位事業(yè)部總經理，年齡還小李里兩歲，原任升職為北京區(qū)域總經理，他剛接任一年多；原北京區(qū)域總經理被認為不適合留任，已協議離職。

學校招聘被社會招聘取而代之，原因薪酬比以往有競爭力了，公司越來越重視考核指標，母公司是上市公司。

新的合資總經理在2012年底是招聘而來，新的總經理又招聘了財務總監(jiān)和人力資源總監(jiān)，在2014年6月份也上任。

………………

公司從民企到合資，明年底馬上變?yōu)橥馄?，李里覺得公司變化越來越快，不由得在想：自己在分公司，總部的人近水樓臺，會不會自己的升職越來越難了？，即便升職了，公司天花板的位置又在哪，有多高？自己在讀MBA，難道就為了升職而讀？李里曾有個理想，在商場上成就一番事業(yè)，再回到大學校園里教書，黃鐵鷹老師就是榜樣，可現在自己工作才10年呀，職業(yè)生涯才剛開始，還在起步期，如何爬升？

找步步為贏這里前輩云集，大家怎么看李里，給出出主意和點撥下吧。

精彩推薦：共創(chuàng)會-私董會

個人覺得：

1，面對公司巨大的變化，您對今后的職業(yè)生涯是否有個錯略的規(guī)劃？在一個公司堅持10年實屬不易，就目前的情況來講，如果不想離開，在做好本職工作的同時，要注意處理好和新老板之間的關系，希望能夠得到器重。

2，如果喜歡這個行業(yè)，可以帶領幾個要好的骨干同事，出來單干

3，除了有10年的工作經驗，還是適時的提升自己，為以后的職業(yè)規(guī)劃做打算。另外，要樹立良好的職業(yè)心態(tài)，要建立自信的心理。