我們公司是一家具有國(guó)企背景的公司。員工收入在若干年前還有一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著世情行情的變化，近年來(lái)公司員工收入一直偏低，以前每年調(diào)薪的政策基本上都是普調(diào)，每人漲100元，只有個(gè)別人因?yàn)槁殑?wù)調(diào)整才會(huì)得到大幅度提升。大家一直對(duì)這樣的政策習(xí)以為常，雖然很多人對(duì)收入水平不滿意，但每年每人都漲100元，也沒(méi)有什么大的意見(jiàn)。

新員工收入低，自然對(duì)員工招聘帶來(lái)了困難，于是2010年我們公司在普調(diào)的基礎(chǔ)上，提高了新入職人員的收入水平。這一下子，在公司引來(lái)了不小的震動(dòng)，在公司干了五六年的老員工這下與新入職的員工收入一樣，他們不平衡了，頓時(shí)間公司上下一片哀怨之聲。之后還是每年漲100元，沒(méi)有人提出任何異議。這就給我們?cè)斐闪艘环N印象，人人都漲，每人漲的額度一樣，不會(huì)有人提出任何意見(jiàn)；一旦打破這種平衡，就會(huì)有不平衡出現(xiàn)。

2014年初，公司責(zé)令人力資源部拿出新的薪酬方案，按崗位價(jià)值和工作能力負(fù)薪。這是一套全新的評(píng)價(jià)體系，每個(gè)人的薪酬調(diào)整幅度都不一樣，同崗能力不同，薪酬也會(huì)有區(qū)別。面對(duì)這么大的變化，員工能接受嗎？今年恰逢第二批群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)開(kāi)展之時(shí)，為了保證穩(wěn)定，人力資源部建議推后實(shí)施新的薪酬方案。但是10月份群眾路線活動(dòng)即將結(jié)束，何時(shí)執(zhí)行何時(shí)都會(huì)面臨一場(chǎng)震動(dòng)。到底該不該變？如何在變化中確保平穩(wěn)？

個(gè)人覺(jué)得：“按崗位價(jià)值和工作能力”——這個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，能否做到公正、客觀？能否讓當(dāng)事人認(rèn)可？同崗位評(píng)下來(lái)的差距有多大？大家對(duì)差距的心理預(yù)期是多少？而且是根據(jù)業(yè)績(jī)和績(jī)效動(dòng)態(tài)的調(diào)整，還是每年評(píng)定？這些我想都是要考慮的吧。我想薪酬之中的崗位價(jià)值和工作能力，是屬于基礎(chǔ)部分，其它的應(yīng)該是看績(jī)效和業(yè)績(jī)的結(jié)果，這樣才合理。