我們是一家小設(shè)計(jì)公司，只有3個人（我跑業(yè)務(wù)+做設(shè)計(jì)，其倆人是設(shè)計(jì)師），主要做平面設(shè)計(jì)、圖書、雜志、畫冊、網(wǎng)站等設(shè)計(jì)印刷業(yè)務(wù)。

2007年開始，我們給一個研究所下面的編輯部做兩本雜志的設(shè)計(jì)（只賺設(shè)計(jì)費(fèi)），編輯部由1名李主任（男）和4名編輯（女）組成，雜志印刷由李主任交個別人去做（其中有些貓膩）。一直到去年（2013年），研究所換新所長，進(jìn)行改革，編輯部的一切費(fèi)用支出（包括雜志的設(shè)計(jì)費(fèi)、印刷費(fèi)等）由張主任負(fù)責(zé)，李主任就被架空了，表面是編輯部主任，但沒什么權(quán)利了。

2本雜志設(shè)計(jì)印刷這也要重新找人做，具體事由編輯部1名編輯負(fù)責(zé)，當(dāng)時有三個方案（后來這些都是那名編輯和我說的），一個是張主任有認(rèn)識的人，一個是我們公司做，一是個最早給這兩本雜志做設(shè)計(jì)的公司。后來編輯部這4個編輯商量說，和我們公司合作時間長了，好溝通，也方便，就和張主任說要包給我們做，我和張主任見面談了一下就這么定了。

下面開始談合同，2014全年（18期）2本雜志的設(shè)計(jì)印刷總價是24.4萬，能盈利10萬左右，對我們小公司還湊合吧（現(xiàn)在設(shè)計(jì)師工資一般都得5000-8000/月，這個價格一般的公司都不賺啥錢）。一天，一個編輯找我說，就2本雜志這事大家都沒少幫忙，得表示表示啊，我說沒問題，不能忘了大家（原想說完就得了），她說具體多少（還問具體了），我說5%，她說你就10%，第一年少賺點(diǎn)，以后有啥活再填補(bǔ)，一年就四個節(jié)（元旦，春節(jié)，五一，十一）給大家點(diǎn)卡啥的（還都具體到節(jié)日了），我也沒多想，說行，沒問題！回來算了一下10%是多少呢，24.4萬*10%=2.4萬啊。簽完合同馬上元旦了，我就給4個編輯每人1000元購物卡，這就4000了，剛給完沒幾天，又一個編輯和我說，你得給張主任表示一下啊，以后結(jié)賬啥的都他說了算，我說給多少??？她說就給春節(jié)、五一、十一三個節(jié)就行，但得比我們多些，一次給2000元，我就又給了2000的購物卡。這樣算下來一年就是4個人*4000元+張主任6000元=22000元，正好符合10%。

今年馬上年底了，核算一下只賺7萬多。又要簽明年合同，我計(jì)劃只給1萬回扣，5個人每人2000塊，年底給！

不知道我這個想法對不？

大家對這個回扣問題有什么看法？？

還有個問題，原來沒要回扣吧，我想過年節(jié)的請大家吃個飯，給點(diǎn)卡啥的，現(xiàn)在主動提出了，我就看見她們咋那么討厭呢！

個人覺得：這個是要事先談好合同的，以免以后的糾紛問題。