一個內勤團隊，人員數量大約在九至十個人，大多數是入職一兩年的老員工，員工流動性不大，福利薪資都算同業(yè)之上的水平。最近發(fā)現大家工作積極性不強，有活干完就不想再繼續(xù)找事做，吩咐交代的事情也是草草交差，專業(yè)能力也沒有主動提升的意識。是團隊管理太人性化，松散？還是說團隊到了瓶頸期，兩年之癢有點苗頭了？團隊本身除開工作之外的氛圍不錯，但大家基本都是已婚女性，對家庭可能更加偏重，對晉升沒什么欲望，工作本身壓力也不是特別大，有什么好的解決方案，讓團隊士氣能振奮，大家更加上進。希望各位大神賜教啊，十萬火急?。?！

個人覺得：內勤工作相對來講變化會少一點，所以基本上都是熟能生巧，那么團隊成員都是1-2年的員工，日常工作是能完全勝任的，完成起來也相對輕松，高效一些。

工作完成之余，不會找事做。這一點如果本職工作完成了，職責外的工作不去主動承擔你也不能怪人家的，除非承擔職責外的工作對自己有幫助或者與本職工作有相關聯(lián)的。

根據你們公司發(fā)展進度、未來對人才的要求，結合崗位職責安排相應的培訓、強迫他們跟上公司的發(fā)展速度，并定制相應的考核、激勵政策。

任何崗位都需要讓員工有一定的危機感。