我現(xiàn)在在一家酒店管理公司做市場部總監(jiān)。公司是私營企業(yè)，目前有30家分店。每個分店都有一個總經(jīng)理（也稱店長），像如家和7天這樣的。公司總部有運營部，人事行政部，財務(wù)采購部，市場部等分部門！

公司總經(jīng)理從成立初期到現(xiàn)在五年期間就一直由老板自己擔(dān)任，我也是公司組建以來第一個分店的總經(jīng)理，期間最多的時候管理3家分店，公司有一半的分店都是由我籌備，公司所有的市場由我?guī)ьI(lǐng)團隊打拼出來的！后來因為我的性格外向和銷售管理能力以及資歷和貢獻（期間為公司創(chuàng)立了會員體系、管理流程、銷售策劃、建立客服、團隊組建等多方面工作）逐步被提升為市場部經(jīng)理，市場部副總監(jiān)，市場部總監(jiān)。是為公司打江山的元老功勛！和老板也建立了深厚的信任關(guān)系！

現(xiàn)在公司發(fā)展越來越大，人才、專業(yè)、公司職業(yè)化遇到了瓶頸，老板自認(rèn)為自己不適合再管理了，應(yīng)該找一個更加職業(yè)化的經(jīng)理人來管理酒店，就是由游擊隊走向正規(guī)軍的轉(zhuǎn)型。新來的老總來后做了一系列的變革！我也深刻的認(rèn)識到這些變革是非常重要的和及時的，為了適應(yīng)這種變革，我自己也不斷學(xué)習(xí)和加強自己讓自己也轉(zhuǎn)型跟得上企業(yè)的步伐不被淘汰，并認(rèn)真執(zhí)行新老總的每項工作?？墒怯捎诠镜鬃颖?，轉(zhuǎn)型太快，各個部門和分店都不是太適應(yīng)新的管理模式，很多人被都淘汰或者自動退出了！看著身邊當(dāng)初跟著我一起打拼的人都離去，有了一種莫名的悲涼。

目前我的困惑是我這個總監(jiān)不是專職的同時還在兼職2家分店的老總（由于公司人事缺乏，老板覺得我管理能力不錯，不想浪費人力、就先兼著分店），所以我的精力大部分放在2家分店和公司市場部之間來回跑動（分店沒有助理）。老板（請了新老總后做董事長了也涉及管理）經(jīng)常說你是市場部總監(jiān)你管理的分店應(yīng)該更好，可是新老總卻說你市場部的工作很重要，經(jīng)常說我沒有做好來找我的茬，而且我市場部下面還有一個經(jīng)理，他每次布置工作都跳過了我直接找市場部經(jīng)理。

我也向老板和老總申請專職不兼管分店，以便有更多的精力做市場。這樣兩邊跑都做不好?？墒菦]得到同意！再這樣下去我估計會被淘汰，有一種強烈的危機意識感。

注：

1、我和老板溝通過他讓我服從新老總，他說請他來就要信任他，讓我無條件配合。

2、我和新老總也提過他說分店配助理增加成本不行。

3、公司各部門都是編制不齊全，財務(wù)部2個會計副經(jīng)理，1個采購，1個出納，市場部1個總監(jiān)1個經(jīng)理，運營部1個副經(jīng)理，人事部1個副經(jīng)理，工程部1個經(jīng)理，都是專職，就我這個總監(jiān)是在外監(jiān)管分店。

有點迷茫了！我該如何？請各位指點迷津！

個人覺得：新的制度肯定有其好的地方，可以將新老制度進行對比，找出共同點，適應(yīng)新制度