我所在的公司是汽車后市場創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，至今3年了。老總是中國整車行業(yè)知名人物，曾創(chuàng)造汽車銷售神話。公司現(xiàn)在尚在A輪，經(jīng)歷過資金緊張。我在公司兩年多了，屬于中層。

在公司這兩年，我經(jīng)歷的大方向轉(zhuǎn)變不下于三次?，F(xiàn)在的這個方向是行業(yè)共識，同行們都在往這個方向發(fā)展，可以說誰未來有希望，三年內(nèi)能見端倪，五年基本定型。但在這個關(guān)鍵階段，我有所動搖——對公司未來信心不足。這是基于兩年多來對公司的各方面的思考。

1.      不像創(chuàng)業(yè)公司

核心高管缺乏創(chuàng)業(yè)心態(tài)和動力。除了董事長殫心竭慮、沒日沒夜為公司奔波外。聘請的幾個核心高管（包括已離職的）都有自己公司，并沒有表現(xiàn)出太多的創(chuàng)業(yè)激情；

中層、基層員工特別是關(guān)鍵崗位，有創(chuàng)業(yè)動力的不多?？偛课逄旃ぷ髦?，很像傳統(tǒng)的企業(yè)一樣，做事不緊不慢，很多決策也不能很好的執(zhí)行落地。

2.      沒有形成較為穩(wěn)定公司管理結(jié)構(gòu)

老總精力旺盛，喜歡扁平化管理，常常直接對接中層甚至基層。經(jīng)常越過部門領(lǐng)導(dǎo)直接給員工布置工作，而部門領(lǐng)導(dǎo)并不知情；

老總崇尚互聯(lián)網(wǎng)的無序、去中心、去組織的思想，不重視公司流程的搭建和相對穩(wěn)固，3年來，公司經(jīng)常部門經(jīng)常變動（工作方向和內(nèi)容），基本都是把之前架構(gòu)推倒重來，導(dǎo)致一些重要的工作沒有延續(xù)性，經(jīng)常會出現(xiàn)門店找不到總部的人來處理問題。

對待組織建設(shè)，他希望各部門先搶著干活，先亂后分工。結(jié)果是一些部門（85后年輕人居多）攬下很多活，招很多人，一段時間后發(fā)現(xiàn)不靈了，再調(diào)整回來；而有一定行業(yè)經(jīng)驗的年齡稍長的員工，在向上反映無果的情況下，有部分人變成像看笑話似的看著年輕人折騰，有部分人則逐漸喪失了動力，開始混日子。

3.      缺乏真正的執(zhí)行

公司方向變得很快，新的方向嘗試沒想好就動，做的過程中也缺乏很好的執(zhí)行，做一段時間后看到效果不行，又進行調(diào)整。這個事跟老板談過，我的建議是變化可以，在過程中要抓執(zhí)行落地。他認為既然是新嘗試，執(zhí)行中方式方法就不可能完美，現(xiàn)在需要快速找到模式，既然嘗試了不行，不戀戰(zhàn)，趕緊變。所以我的建議等于被他否了。

4.      領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格

由于領(lǐng)導(dǎo)在之前的企業(yè)太成功了，多年來也形成了一套自己的商業(yè)思維，所以基本上他認定的事，很難有人說服他，在公司，除了總經(jīng)理偶爾能說服他，其他高管或中層很難說服他。因為這樣，很多原來很有動力的員工慢慢得變得不認同，開始猶豫了起來。

公司方面核心的幾點就這些，其他的點就不一一說了。

個人方面原因是和我的直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，他的一些管理方式和做法我不能認同。具體說來是：

1.      上情不下達或有所保留，甚至出現(xiàn)過傳達錯誤信息的時候；

2.      借下屬錢不還，要催幾次才還；

我的問題是：

1.      公司和老總存在上述問題，創(chuàng)業(yè)成功和不成功的概率哪個大？我是該堅持還是放棄？

2.      和直屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，怎么樣才能更好的在公司呆下去？

第一個問題對我來說最重要，我在面臨選擇，請各位前輩點撥，謝謝！

個人覺得：要和上級進行溝通，對公司情況進行了解，若對自身發(fā)展不利，可以選擇離開了。若有發(fā)展前景，則可以堅持下來。