我朋友A，大學(xué)畢業(yè)后進入教育培訓(xùn)公司，個人能力很強，業(yè)績非常突出，且為人處事都很好，屬于優(yōu)+級的人才，在這家公司三年做到杭州分公司銷售總監(jiān)的職務(wù)。也就是這個時候，另一個機會悄然來臨，北京一個做房地產(chǎn)營銷公司的老總向他拋出橄欖枝，想出資與他合伙創(chuàng)辦一家房地產(chǎn)銷售公司，主要業(yè)務(wù)是專門幫房地產(chǎn)開發(fā)公司代理銷售。A當(dāng)初找我聊這事的時候說：“現(xiàn)在做得再好也只是一個打工的（指在原公司），出來創(chuàng)業(yè)雖然艱苦點，但公司是自己的（對方出資，A有股份）”，A覺得這是一次改變命運的好機會，毅然決然地放棄了在原公司的大好前程，開始了創(chuàng)業(yè)征程。

    2年后，他創(chuàng)業(yè)失敗，又回到了上海，我們再次相聚，他告訴我打算回原來的公司去任職，從頭再來。我問他：“這兩年的經(jīng)歷，你有什么感悟？”他告訴了我他用兩年時間和虧掉200多萬的代價換回來的一句話：“創(chuàng)業(yè)者，千萬不要在一個陌生的城市，去從事一個陌生的行業(yè)。”

    又過了兩年，A又做到了原公司上海公司銷售總監(jiān)的職位，到現(xiàn)在都順風(fēng)順?biāo)?/p>

     后來我又接觸了一些跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的人，有個上海的朋友，自己從事機電行業(yè)7-8年，家里有個二樓商鋪，出租給別人，換了好幾任承租方，對方都以失敗告終。09年自己萌生了創(chuàng)業(yè)想法，一幫朋友關(guān)著門折騰10來天，決定把這個商鋪做成了一個個性化風(fēng)格酒店，圓形的床、粉色的房間、少數(shù)民族風(fēng)格……在這里都能找到，開業(yè)3個月就已經(jīng)是正現(xiàn)金流。

說這兩個故事是想告訴你，創(chuàng)業(yè)成功有偶然性：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險大，同志需謹慎！

     創(chuàng)業(yè)是個什么詞？有點《圍城》里的味道：“外面的人想進去，里面的人想出來”，稍有不同的是：“外面有人想進去，里面有人想出來”。羅子確實給我們出了一個不難的難題，這個問題不難，因此回復(fù)者的答案都很統(tǒng)一。這個問題也難，難就難在羅子以后的路該如何走？回帖的人需要在這方面為羅子提出有建設(shè)性的意見而開動腦筋。

    結(jié)合我自己的經(jīng)歷，建議羅子認真看看找同行網(wǎng)里寫的創(chuàng)業(yè)的帖子，尤其寫到團隊的那些內(nèi)容。之所以我特別提到團隊，是因為我看完全文，沒看到你在團隊方面提到一個字。我認為團隊對于創(chuàng)業(yè)者來說就是兩輪車的其中一個輪子（另一個輪子是資金，創(chuàng)業(yè)者是駕駛員），項目、商業(yè)模式啥之類的都好商量。如果團隊不好，成功就會等到團隊好那一天才開始與你們同行。我們公司成立初期的3個團隊成員都是在這個行業(yè)摸爬滾打了5年以上的朋友，開業(yè)的時候大家興致勃勃，都說要大搞一場，我潑冷水說：“等我們吵幾架之后我們再開始慶祝吧”。

   這就是團隊，項目可以一天找到，商業(yè)模式可以一個月設(shè)計好，資金可以3個月到位，但團隊則需要機緣、需要更長的時間累積以及長久用心的經(jīng)營。我們的創(chuàng)業(yè)團隊后來一起喝酒，說起為何愿意放棄原來的待遇和職位，一起來杭州創(chuàng)業(yè)？大家一致認同的一個觀點就是：認識你幾年了，我們相信你。這是可以讓一個男人感動到流淚的話。后來，我看到新東方俞敏洪老師的一段采訪，也有一段類似的話，俞說：當(dāng)初，他揣著很多錢去美國找徐小平他們，想讓他們回來一起做新東方，為什么揣很多錢？想讓徐小平他們知道國內(nèi)也能賺很多錢。幾年后，徐小平他們對俞說，當(dāng)初為什么愿意回來，是因為俞敏洪在大學(xué)的時候為這幾個室友打了三年的熱水。

    當(dāng)然，你也可以先拉起一面旗幟來吸引志同道合者，但無論怎么做，團隊積累的過程都是漫長且必須的。按你現(xiàn)在的情況，前面一種方法顯然更理性和可行。

     羅子，如果心底確實是有個“不安分”的想法，現(xiàn)在開始慢慢經(jīng)營自己的團隊吧，思考什么樣的人與你性格互補、行為方式互補、思維方式差異？以后會需要哪些方面的人才？不是刻意巴結(jié)，是像朋友一樣待他們，等到哪天你和這些人分享你的夢想時，他們說：不如我們一起去試試。那你們就上路吧！ 

這兩個選擇對于目前情況來說各有利弊。但是如果安穩(wěn)一些還是應(yīng)該暫時維持不變，進行更為完善的培養(yǎng)和積累，當(dāng)然做好準備立即行動往往也能夠獲得很不錯的效果，這全靠自己的選擇和為之做出的努力了。

　　如果是我,在你的角度和立場,我會選擇今天.

　　機會不能夠等待,今天你跨出了第一步,就不能夠回頭了，那就加足馬力,永往直前吧.

　　或許明天,明天我們都沒把握,明天是什么樣子,我和你都還不知道,后天就更不用說了。想都不用想.

　　今天,你手里有什么,你知道自己在想什么,自己想去做什么,自己很清楚.不是嗎?

　　如果你說沒合作伙伴,我想這個不用擔(dān)心,所以在alibaba上找一個工廠幫你加工貼牌.我想是很輕松的問題.

　　很多機會就是因為你不敢第一個去嘗試,你只有去嘗試了，你才會知道,我是繼續(xù)還是等待.

　　創(chuàng)業(yè)主要是把握時機,加油吧!

無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)！你需要選擇自己興趣,找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長.
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業(yè)發(fā)展。
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長的。內(nèi)行的身份，會讓你在很多事情上得心應(yīng)手。
3：這里強調(diào)一下關(guān)系渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等于多一個機會。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話也不是沒有道理的。
分析一下，什么生意你最適合做。你擅長的，自然就是你容易收獲的。創(chuàng)業(yè)首先要定位自己和市場的。根據(jù)你的特點選擇致富之路，道理都一樣，勤奮、專注！
如果會成功。那必定在升出的價值里包含了你的辛苦。要把握好你的社會關(guān)系，當(dāng)然是利用上關(guān)系。
如果沒有太多關(guān)系，一般都是消費者忠實度比較高的行業(yè)，不容易受到關(guān)系的影響難以介入。

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)和你上班是不一樣的，你要考慮的不是簡單的說我能不能做好這份工作，可以的話那就你能做好，不行你可以換，不會承擔(dān)任何的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)不只是你會做，而且要有關(guān)系人脈，要有創(chuàng)新的模式，還有你得承擔(dān)一定的風(fēng)險。如果您真的可以做好這一切的話，你可以選擇去創(chuàng)業(yè)，但是如果你沒辦法的話，還是繼續(xù)現(xiàn)在的工作，等你有這個信息的時候您在去選擇創(chuàng)業(yè)。

無論是工作，還是創(chuàng)業(yè)，你需要選擇自己興趣,找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)你的特長。雖然你之前失敗了，但是并不代表你一直失敗，但是從之前的失敗你應(yīng)該總結(jié)你失敗的原因，不要盲目地再去創(chuàng)業(yè)，還是要認清自己，創(chuàng)業(yè)畢竟不等于工作，創(chuàng)業(yè)需要的頭腦不僅僅是需要技術(shù)更重要的還有管理和你選擇的行業(yè)等等，其變化的因素很多，最后的決定權(quán)還是要你自己定，畢竟這是你自己的選擇，既然選擇了就不要后悔，不過記得不要輕易選擇。

創(chuàng)業(yè)是一件比較復(fù)雜的事情，首先你要衡量自己是不是有足夠的資本與足夠的閱歷。
首先，要有資金。其次，足智多謀的頭腦，敏銳的商機洞察力。最后，堅定不移的毅力，永不放棄的精神。做到此三點者，無一例外都成功了，祝你早日成功

如果有合適的機會，創(chuàng)業(yè)也不是不可取的。但是創(chuàng)業(yè)有一定風(fēng)險。需要多方面的準備和資源。

如果你真打算開始創(chuàng)業(yè)的話，建議你多方面考慮一下，初期創(chuàng)業(yè)要艱難點。

可以多聽聽一些專家的指導(dǎo)意見。或許他們能針對性的幫你解答一些問題。

如果是我,在你的角度和立場,我會選擇今天.

機會不能夠等待,今天你跨出了第一步,就不能夠回頭了，那就加足馬力,永往直前吧.

或許明天,明天我們都沒把握,明天是什么樣子,我和你都還不知道,后天就更不用說了。

創(chuàng)業(yè)也要把握時機。

如果創(chuàng)業(yè)只是為了投資，那么就只會讓你過于高估目前你所擁有的“閑錢”的財務(wù)價值。此時你不會去考慮這樣一個基本問題：我該如何籌集創(chuàng)業(yè)所需資金。這依然還是一個創(chuàng)業(yè)基本面。如果你回答說：我要如何使用目前手中的這筆資金。很好，你又找到了一個基本面——財務(wù)能力。

如果創(chuàng)業(yè)只是為了當(dāng)成一份工作，那么就只會導(dǎo)致你因能力不足而創(chuàng)業(yè)失敗。此時你不會去考慮這樣一個基本問題：一個連工作都找不到的人，能夠運營一個企業(yè)嗎？這同樣是一個創(chuàng)業(yè)基本面。如果你回答說：我具有很強的工作能力，能夠做正確的事并可以正確的做事。很好，你又找到了一個基本面——技術(shù)能力。

回答“為什么要創(chuàng)業(yè)”這個問題，實際上就是對創(chuàng)業(yè)基本面的分析，也就是自己所要投身的創(chuàng)業(yè)事業(yè)（項目）賴以成功的核心價值所在。