5年前，L君空降至一家高科技民營企業(yè)做總經(jīng)理助理，負責內(nèi)部管理、外聯(lián)以及重大項目的推進。加入公司這兩年也是公司各項業(yè)務發(fā)展的關鍵期，L君工作業(yè)績有目共睹，并得到了各董事們的一致認可。但董事們分別以總經(jīng)理、副總經(jīng)理的身份參與管理，各自分管一塊業(yè)務。這兩年，目睹了董事之間派系爭斗、無休止的內(nèi)耗，讓L君對逐漸公司的未來發(fā)展失去了信心，也逐漸明白，自己在公司的事業(yè)上升渠道實際上封閉的，指望副總經(jīng)理的高管職位？目前看不到希望，未來不可期，撤吧！

在二線城市，對于相對高端些的工作機會，很多時候要看機遇。L君自降一格，來到一家多元化W公司做了綜管部經(jīng)理，上級領導即為公司董事長兼CEO。因公司另起爐灶，尚處于起步期，所以本著精簡高效的原則，除了多元化的各營銷事業(yè)部，其他如財務、行政、人資、采購等后方業(yè)務模塊均歸為綜管部經(jīng)理統(tǒng)一管理。老板年過50，是一個精力充沛、精明過人、思維犀利，權威至高無上，喜歡一把抓同時猜疑心又很重的人。L君的優(yōu)勢是職業(yè)化素養(yǎng)高、執(zhí)行力強、又在500強企業(yè)相關工作經(jīng)驗，相信無私則大，事業(yè)追求高，但同時也對政治一竅不通。

L君有自己的事業(yè)規(guī)劃，希望能在最短的時間內(nèi)成為總監(jiān)或管理副總，也就是進入高管的行列。所以愈發(fā)對自身要求嚴格，做事以大局為重，并時時站在老板的角度思考問題，能把公司的事業(yè)真正作為自己的事業(yè)去做。

L君性格簡單直接，溝通能力和團隊能力都不錯，同時因有財務功底，對各業(yè)務模塊也都輕車熟路，在公司三年當中，從組建各業(yè)務團隊、業(yè)務體系搭建、組織架構搭建、管理制度建設、企業(yè)文化建設、財務管理和控制、各項采購、到經(jīng)營計劃的制定和落實等等諸多方面做出了很好的工作成績，以最精簡的人力實現(xiàn)了高效優(yōu)質(zhì)的工作成果。得到了上下的一致認可和尊重，老板也在大會小會對L君的表現(xiàn)給予了肯定，并越發(fā)予以信任。

L君的性格很低調(diào)，姿態(tài)很低，對工作成績從來不主動渲染并表達；對工作困難也從來是盡量克服，從不在任何人面前抱怨；也從來不提工作條件和待遇；同時也從來沒有投老板之喜好，在老板面前搬弄各種是非。L君抱著一顆事業(yè)心，認為對于睿智的老板來說，下屬努力做即是最好的表現(xiàn)；認為只要能力得到綻放，就一定會得到回報。

三年了，又是一年了結時，L君腎上腺再次加速了，職位和薪資沒有任何調(diào)整！看著那些業(yè)績乏善可陳的業(yè)務部門負責人皆大歡喜的表情，而自身卻一切如初并看上去那么的理所當然，L君很有挫敗感。

大的失落，人精神反倒輕松了，就有了第一次找老板掏心掏肺的很平和的談心的畫面：“F總，我比較直接哈，我一直把公司的事業(yè)當成個人的事業(yè)，我對公司的事業(yè)發(fā)展充滿了信心，同時也對您充滿了敬佩之意，我非常希望能夠在您的帶領下和公司共同成長，我也一直在盡最大努力，對于年終公司職位和薪資調(diào)整，我挺不理解的，我非常想知道是因為我的工作能力有問題還是工作成績不夠，還是我自身的潛質(zhì)不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展但自我期望值過高，我想聽聽您的看法，您的批評和指正對我的成長一定會有很大的幫助！”從F總的表情可知，F(xiàn)總對此場景明顯表現(xiàn)不足，并略露緊張。但F總畢竟是久經(jīng)沙場之人，隨即也平和的、和藹的：“公司對你及你們部門的表現(xiàn)和成績是非?？隙ǖ?，很多業(yè)務模塊工作水平都超越了X公司（F總旗下上市公司），但，呃，公司還處在發(fā)展階段，呃，不得不考慮成本因素；調(diào)升的N是因為他是搞研發(fā)的，你也知道，搞技術的終會有獵頭來挖的，Z是因為專業(yè)能力強……呃，我們的事業(yè)平臺是很大的，公司在不斷發(fā)展的。”L君的心理底線也落空了，哪怕給開個口頭支票嘛！

L君自恃在職場摸爬滾打近20年，差不多也算在職場徹悟之人了。但此時L君迷茫了，去還是留下再堅持呢？三年了，年近40的L君在W公司會有發(fā)展的機會嗎？

個人覺得：沒有，要盡快尋找自己的方向，做好職業(yè)規(guī)劃