各位前輩好，小弟管理以及職業(yè)經(jīng)驗(yàn)都很少，現(xiàn)就職于一家電商公司。

公司現(xiàn)狀：

公司成立于2013年12月，主要是代理了國(guó)內(nèi)一個(gè)電商品牌的市級(jí)代理。公司的組織架構(gòu)是總經(jīng)理，職能部門分為營(yíng)銷部、網(wǎng)絡(luò)部、行政部、客服部、財(cái)務(wù)部，公司現(xiàn)有員工36人。公司從成立至今，共投入了300萬(wàn)左右，目前收入為30萬(wàn)。5個(gè)股東都是傳統(tǒng)行業(yè)的老板，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

我現(xiàn)在的困惑是：

一，對(duì)總部不是非常有信心。

總公司也是剛起步，各項(xiàng)產(chǎn)品都不完善。我們下面的市級(jí)代理跟著打亂仗。比如每一個(gè)產(chǎn)品剛出來(lái)，各項(xiàng)技術(shù)上的不完善都是能理解，但是經(jīng)常一個(gè)產(chǎn)品漏洞說(shuō)是5月份完善，但是等到12月還是沒(méi)完善。而且經(jīng)常推出一個(gè)不成熟的產(chǎn)品，讓下面的幾百個(gè)代理商跟著試點(diǎn)。有時(shí)候我們一些同事聊天，總是從一些細(xì)節(jié)上面感覺(jué)總部不是在做實(shí)事，而是在玩無(wú)中生有的游戲，不斷的造勢(shì)，不斷的夸大宣傳，不斷的給區(qū)域代理商洗腦。 

二，公司待我不薄，也很信任我，但是由于領(lǐng)導(dǎo)的性格因素，我既無(wú)法說(shuō)服他，也無(wú)法在很多關(guān)系到公司生存的問(wèn)題上給他提建議。小小的公司，實(shí)力不強(qiáng)，但是人際關(guān)系好像國(guó)企一樣。公司的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)剡h(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)想象的強(qiáng)大，但是領(lǐng)導(dǎo)自我感覺(jué)良好，下面的員工基本上沒(méi)有信心，也不干實(shí)事。

各位前輩覺(jué)得，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，這樣的公司能生存嗎？我該不該繼續(xù)做下去？如果做下去，我該如何做？

先謝謝大家了。

個(gè)人覺(jué)得：要提前做好自己的職業(yè)規(guī)劃，確立自己的目標(biāo)，再做決定