我的這位上級，是一位女性，也是離家很遠(yuǎn)，被調(diào)任過來的。

沒走之前，我算是她的左膀右臂類的老下屬，雖然有些夸張，基本上也八九不離十。

因?yàn)榻佑|的時間也較長，所以我自認(rèn)為應(yīng)該算是了解她一些，當(dāng)然不像之前史珍珍老師說的那樣，像了解自己那么清楚，但是她本人今日過說我比她自己還了解自己。確實(shí)我覺得她這個人不是很復(fù)雜，所以我能通過平常微信上的文字聊天和語音聊天，判斷出她的一些心理活動，并給點(diǎn)安慰或者意見，當(dāng)然僅供參考。

我從公司出來之前，她的處境就有了一絲堪憂：總經(jīng)理被兼任另外一個分公司的總經(jīng)理，她被提升為二把手，之后總經(jīng)理一直南北兩地跑，我認(rèn)為大權(quán)全在總經(jīng)理手里，她基本上沒有什么話語權(quán)，因?yàn)橛袠I(yè)務(wù)問題，兩個人之間開始出現(xiàn)隔閡，同時因?yàn)槁毼坏奶嵘?，能跟她溝通的人就少了很多，有種高處不勝寒的感覺。

上不通，下不御應(yīng)該能形容她一直以來的困境，二把手沒有決定權(quán)，我在原來的那個公司是深有體會的，上邊領(lǐng)導(dǎo)層，我只是一個普通員工，接觸的次數(shù)不多，時間也短，所以，不敢妄下評論，主要說說下邊的這些員工，我的原同事們。

公司分為多個部門，有一個部門的主管是高層領(lǐng)導(dǎo)直接任命的，所以對于我的這個上級不管在什么方面都表現(xiàn)出不尊重，實(shí)際上，主管的職位在下，套用一個有些過時的網(wǎng)絡(luò)用語：zuo，另外的兩個部門是屬于業(yè)務(wù)部門，我之前所在的部門，現(xiàn)狀我有些了解，人員不多，能真抓實(shí)干的就那么一兩個，另外的一個部門里，從主管到員工皆不作為，詳情在第二個問題里詳表。

制度管理在部門也沒有起到相應(yīng)的作用，而因?yàn)榇?，整個公司的員工和她的關(guān)系也非常糟糕，員工氣領(lǐng)導(dǎo)，小團(tuán)體鼎盛，她只能天天蜷縮到辦公室，上令不通，下令不達(dá)，兩頭受氣。

她其實(shí)也知道該怎么做，但是時間長了，她可能感覺情分在，所以不忍心。我們兩個人之間交流比較多，每次見面傾訴的時候，她都會說一些措施，但是我每次都毫不留情地指出，她根本做不到！

我不知道說女性是感性動物合不合適，但是我覺得是，她可能就是太感性，被一些看不見東西纏繞著，所以特別的累。她有嘗試過跟屬下聊天，但是說實(shí)話的實(shí)在少的可憐，于是她成了孤家寡人，想要抓行政制度和業(yè)績，但是員工插諢打科就是不把命令當(dāng)成事，還認(rèn)為她故意刁難，穿著御賜黃馬甲的人甚至還在會議上公然拍桌子反對，威嚴(yán)一落千丈，原本最信任的兩個下屬，甚至被她看成哥哥一樣的人，也開始有意疏遠(yuǎn)，或者讓她感覺被疏遠(yuǎn)。

我也說過一些鼓勵的話，身為朋友，我感覺，除了安慰和聆聽，我也就只能做這些，或許我能做的更多，但那是第二個問題了。

那么請問老師們，您有什么建議嗎？

第二個問題，三姓家奴重投舊主是夠可行。

我不知道在咱們的網(wǎng)站中有沒有跟我的遭遇相同的，有也肯定很少，其實(shí)我的問題也很普通，只不過應(yīng)該是沒有人說出來罷了。

三姓家奴，我記得應(yīng)該是是三國演義里張飛罵呂布的話，沒有去查證，這里的三姓家奴是指我自己，因?yàn)槲医酉聛硐胍龅模@個罵名相當(dāng)。

俗話說好馬不吃回頭草，我就是屬馬的，但是我現(xiàn)在是不是匹好馬，也不敢說，臉皮是說厚也厚，說薄，也沒太薄，不然不會在這里遍發(fā)自己的困惑。

我現(xiàn)在從事的商用車銷售，是朋友找我過來的——請注意，這里的朋友就是我的原同事，而且屬于在職狀態(tài)——如果在職場上，我應(yīng)該算是犯了一個大忌，在朋友手下工作。我不知道各位老師是怎么看的，當(dāng)時離開公司，我是回到家的，他們?nèi)齻€股東一起邀請我過來的，認(rèn)為我這個人吃苦耐勞，是個苗子，我也沒有多想，就直接過來了，開始我商用車銷售的工作。

首先，我對機(jī)動車有一定的陰影，因?yàn)樾r候騎摩托車摔得挺慘，所以對機(jī)動車的了解就是個零，然后因?yàn)楣ぷ鞯氖虑?，我的培?xùn)一直沒跟上，對車的了解總是稀里糊涂的，我之前的情況是四個股東一個員工，那個員工是我，我沒有創(chuàng)業(yè)的勁頭，所以我一直認(rèn)為自己是在打工，辦公室里就我一個人，就像我做IDC機(jī)房運(yùn)維的時候情形差不多，不過這安靜的多，沒有像機(jī)房那么吵，以前看管服務(wù)器，現(xiàn)在看管備胎、電瓶和汽車。

股東們時不時的過來，一般一個月也就一兩次，我在門店里接待一些用戶時，沒法了解，所以只能將信息轉(zhuǎn)發(fā)給他們，我始終是過不了那道坎，不管是現(xiàn)在還是之前的工作。我是個自卑的人，一般情況下，不會做超出自己能力范圍的事情，比較保守，當(dāng)然像一沖動一個人直接騎行到另外一個省會城市這樣的事情也干過多次。

我就這樣呆到了現(xiàn)在，已經(jīng)半年有余，對車的了解仍然跟不上用戶的需求，沒人看管的情況下，我開始……呃，墮落，不按時上班，上班時間玩游戲，寫東西，聊天這些我之前從沒做過的事，現(xiàn)在已經(jīng)快要成常態(tài)了，我個人愛好是寫作，故而這段時間我唯一的成就就是寫了本可以簽約的小說。

也多次提出要出去，但是被告知容易受挫，慢慢來，結(jié)果這一來二去的闖勁就給磨沒了，現(xiàn)在讓我出去，我預(yù)計(jì)我肯定會偷懶。

在做這些與工作無關(guān)的事情時，心里總是想著之前那份工作，不得不說，之前那份工作對我的影響實(shí)在是太大，用言情小說里的話說應(yīng)該是用情太深，烙印太重，也就是這種烙印和現(xiàn)狀的差別導(dǎo)致我有時候有種錯亂感，一邊是律己，一邊是懶惰，而且后者的比重有了明顯的偏大。

這幾個股東對我都不錯，甚至分我干股，但我卻對這種工作越發(fā)的討厭，甚至開始想要回到原來的單位里去工作。

昨天晚上與我那個老上級溝通，她說這個公司亂的讓她崩潰了，然后我們一起吃的飯，我離職時曾極力挽留，對此我內(nèi)心中有種愧疚，然后今天早上來求助。

可能老師會說你這是沖動，我找過網(wǎng)上的好友聊過，她說我這種騎士精神應(yīng)該變變，我從來都是以小人自居，什么時候變成騎士了？

以上說的重投舊主僅僅是個想法，我不想跟家里人商量，所以我在咱們找同行網(wǎng)上尋求老師的意見，因?yàn)?，你們的閱歷要比我家人更豐富。

那么我說一下我想要重投舊主想法的幾點(diǎn)理由：

1、原工作的這個行業(yè)前景依然非常好；

2、薪資待遇現(xiàn)在有所提升；

3、不良業(yè)務(wù)已經(jīng)有了解決辦法；

4、出于愧疚或其他，想幫助我之前的那位上級（闡明一點(diǎn)，因?yàn)槲沂莻€從來都沒有談過戀愛的人，應(yīng)該說比較單純吧。所以我自己不確定，我這種行為的出發(fā)點(diǎn)到底是什么，感情這塊，我一直是硬傷，自卑使然）；

5、我對這個行業(yè)的認(rèn)知較多，上手快；

6、我認(rèn)為我擺脫不了原公司企業(yè)文化的烙印，索性回去算了。

自己分析和朋友的勸說中可能遇到的困難：

1、去應(yīng)聘，沒上去（這個是直接的硬傷，多數(shù)企業(yè)應(yīng)該都不會接受吃回頭草的壞馬）；

2、如何面對身為我現(xiàn)上級的在職同事；

3、家人的反對，沒有不透風(fēng)的墻，終歸是會知道的；

4、原來同事的恥笑；

5、原來公司最高領(lǐng)導(dǎo)的恥笑（聽說他要被調(diào)走，我想在他調(diào)走之后去應(yīng)聘，對他，沒好感了）；

6、就算真的去了，能不能幫助她，結(jié)果未知。

我的一個網(wǎng)友給了我的建議是兩條如下：

1、如果你真的喜歡她，想追求她，那就別回去了；

2、如果只是單純的出于內(nèi)疚，那你自己想回去就回去吧，但是沒什么好的，也就只能出于幫幫她，而且這樣你的工作很不穩(wěn)定。

另外一個網(wǎng)友：你是在拿自己的前途開玩笑。

可能在之前我文章里，我對自己的描述不夠完整，所以我說一下我常用的思維模式：將所有事情的發(fā)展都套用到自然界的生靈習(xí)性，自然現(xiàn)象的成因上，然后去尋找解決方法，所以我特別喜歡看動物世界或者自然類的記錄片，可能與社會有很大的脫節(jié)。如果遇到糾結(jié)的問題（但是我糾結(jié)的時間很短），如：碼字完畢后口渴了不知道喝什么，燒水嫌涼的太慢，下樓去買嫌天冷，路滑，我的做法就是：先把水燒著，然后下樓，買個沒有味道的礦泉水，再買一瓶飲料，可以說是用最糾結(jié)的辦法解決我這個最簡單的問題，至于喝什么，哪個離我近，我就喝那個。

其實(shí)說到這，我也不確定自己說的是不是職業(yè)困惑或者其他什么了，雖說才第二次，但是我可能是每次來都任性的用特麻煩的大白話去講述自己的困惑，這個很抱歉，如果有老師耐心看完了，那么請給我點(diǎn)建議，謝謝。

個人覺得：以自己的前途為標(biāo)準(zhǔn)，理性思考問題，不要被感情迷惑，即使不在一個公司也可以追求。