我是一家非銀行金融機(jī)構(gòu)的部門總經(jīng)理，最近幾個(gè)月被部門的人事提拔問題所困擾。我們部門目前有一個(gè)總經(jīng)理助理的空缺，可以在部門內(nèi)部提拔，原則上我個(gè)人有較大的發(fā)言權(quán)，可以向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后就可以進(jìn)行任命。目前部門里有三個(gè)新員工，三個(gè)老員工。老員工和新員工之間彼此相處還算比較和諧。幾個(gè)老員工在部門都工作超過3年，在公司的資歷差不多，也都是從別的金融機(jī)構(gòu)跳槽過來的。老員工能力各有側(cè)重，有的研究分析能力強(qiáng)，有的業(yè)務(wù)拓展能力強(qiáng)，都不是綜合能力特別強(qiáng)的那種，但也各有優(yōu)勢(shì)。其中A比較符合提拔的條件，他和我私交不錯(cuò)，工作比較認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)公司文化比較熟悉，和公司上下處的比較好，研究分析能力比較強(qiáng)，但美中不足的是性格偏內(nèi)向，業(yè)務(wù)拓展能力不夠強(qiáng)。而新員工當(dāng)中，D雖然來公司只有一年多，但是業(yè)務(wù)能力非常突出，業(yè)務(wù)拓展能力很強(qiáng)，也比較善于處理各種關(guān)系，未來很有潛力獨(dú)擋一面。毫無疑問，未來D的潛力是要強(qiáng)于A的。

這個(gè)時(shí)候，我有三種選擇，一是推薦提拔老員工A，二是推薦提拔新員工D，三是由公司從別的部門指派人員過來。第三種方案下，可能指派過來的人員能力、資歷都比目前部門的人員要強(qiáng)，也可能對(duì)部門的整體發(fā)展有利，但可能會(huì)使部門現(xiàn)有人員的升遷受到影響，也可能會(huì)和我相處不和諧，所以我選擇第一種方案和第二種方案中二選一。第一種方案下，如果提拔老員工A，可能面臨的問題是A的整體能力偏弱，能力提升空間有限。如果選擇提拔新員工D，面臨的問題可能是老員工不服，特別是A可能會(huì)選擇離開公司，而且公司作為國(guó)有企業(yè)，放著老員工不提拔，去提拔新員工也不太符合公司文化。所以我現(xiàn)在面臨一個(gè)兩難的選擇，我到底應(yīng)該選擇提拔A還是D呢？

個(gè)人覺得：各有千秋，新員工有干勁，有沖勁；而老員工對(duì)公司各項(xiàng)事務(wù)都十分了解，要根據(jù)具體情況定奪