匿名用戶

發(fā)表于 2015年04月01日 08:50
樓主
【如何實現(xiàn)用機制選人】

我們在企業(yè)中如何選人用人,是件天大的事,他決定著做事的成敗。企業(yè)發(fā)展到一個時期,如何選擇適合的接班人和接班團隊,是保障企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。但身為董事長的我,越來越感覺到即便你全部是公心,受能力所限,也未必選人準(zhǔn)確,更何況你未必能做到豪無私心!

我創(chuàng)辦的某某企業(yè)今年已經(jīng)十五年了,創(chuàng)業(yè)之初,凝聚了一批“不具備自己單干成就事業(yè)的股東”,通過股份合作機制,充分的調(diào)動了團隊的創(chuàng)業(yè)激情,我和團隊成員都以高度的責(zé)任心力爭把工作做到完美,形成了股東間的合作文化,也取得了一定的發(fā)展,成為中國500強企業(yè)之一,“一群平凡的人干成了一件不平凡的事業(yè)”。我身為董事長也不超過20%的股份,企業(yè)股東達(dá)到80位以上,形成了充分的股份制企業(yè)。管理團隊沒有完全回避親屬關(guān)系,但明確聲明不會走家族企業(yè)道路。如今,企業(yè)的第一代創(chuàng)業(yè)股東年齡大了,也有了些物質(zhì)基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)精神明顯減退了。連我本人,雖然年齡不是很大,但有時也萌生退意。但如何能夠選擇讓有能力有責(zé)任心的人接班,成為了擺在面前的重大課題。

如果只顧自己享樂就退休,我認(rèn)為是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任。完全憑著感覺去選人,又怕沒有這個眼力選的準(zhǔn)。況且,你只能選一代接班人,下一代怎么辦?關(guān)鍵是如何給后來的繼承者留下完美的選人用人的機制,最大程度的保證企業(yè)長久健康發(fā)展,才是硬道理。所以我就在苦思冥想,能否設(shè)立一套科學(xué)的選人用人機制,而不是靠人選人??梢詤⒖紝O大午的做法,大股東當(dāng)監(jiān)事會主席,董事長和總經(jīng)理都競聘上崗,約定權(quán)利范圍,設(shè)定選舉機制,保證企業(yè)良性運轉(zhuǎn)。也可學(xué)習(xí)某某企業(yè)的做法,董事長不變,設(shè)定輪值總裁,每年在一定范圍內(nèi)選定,輪番擔(dān)任總裁,掌管企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。總之,無論什么辦法,只要能夠建立一套良好的科學(xué)的選人用人機制,最大限度的避免濫用私人,讓有能力的人才脫穎而出,就是對企業(yè)永續(xù)發(fā)展的最好保障。

請各位企業(yè)家給與指導(dǎo),如何建立選擇接班人的機制?

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年04月01日 51:55
1#
回復(fù):如何實現(xiàn)用機制選人

個人覺得:完善企業(yè)用人機制,符合企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求