我公司主要為企業(yè)提供商務(wù)禮品、行銷輔助品及福利用品等一站式產(chǎn)品解決方案和采購服務(wù)的B2B電子商務(wù)平臺。我從2014年7月從財務(wù)部門（原財務(wù)總監(jiān)）調(diào)入業(yè)務(wù)發(fā)展部，兼任業(yè)務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)某金融集團(tuán)及其所屬專業(yè)公司的商務(wù)禮品、行銷輔助品及福利用品等的采購業(yè)務(wù)。

該部門由三個小部門構(gòu)成，銷售部、采購部和營銷部。員工人數(shù)分別為銷售部26人，采購部12人，營銷部4人，2014年營業(yè)額完成4億元，2015年KPI指標(biāo)為5.5億元?？蛻舴植荚谌珖饕窃摻鹑诩瘓F(tuán)的所有二三級機(jī)構(gòu)，目前客戶大概包含94家二級機(jī)構(gòu)，38家子公司總部及幾百家三級機(jī)構(gòu)。

原部門總經(jīng)理羅小米負(fù)責(zé)此塊業(yè)務(wù)4年多，對我公司的業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)運作、價格體系、客戶資源等非常清楚，后因個人原因于2014年7月離職。離職后一直是在試圖利用原有的客戶資源在搶我公司的業(yè)務(wù)。

目前由我來接任此部門總經(jīng)理，我屬于半空降的領(lǐng)導(dǎo)。我在接手此部門時，業(yè)務(wù)量同比下降46%，人員離職率達(dá)到45%左右，且離職的都是核心銷售骨干，采購人員一個未離職。當(dāng)時出現(xiàn)人心渙散、團(tuán)隊成員無工作激情、大家都認(rèn)為本部門要解散了，上下級之間不信任、銷售和采購間也互相猜忌，到2014年7月在崗人員只有28人。

經(jīng)過9個月的努力，采取一系列物質(zhì)激勵+精神激勵+團(tuán)隊建設(shè)等舉措，團(tuán)隊成員基本上都樹立起信心，團(tuán)隊氛圍也變得積極主動起來，2014年8月-12月業(yè)績同比增長2%，2015年Q1業(yè)績達(dá)成也非常好，KPI達(dá)成127%。由于目前業(yè)績一片大好，銷售把控客戶的能力也逐步恢復(fù)，已離職的原部門總經(jīng)理羅小米返回公司，找到我，提出希望可以和我公司合作，她提出她的優(yōu)勢在：1、了解此類業(yè)務(wù)，在這個行業(yè)和領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗；2、有自己的品牌產(chǎn)品；3、隱含的意思：她有長期穩(wěn)定的客戶資源和客戶關(guān)系。她的劣勢：1、公司小、品牌知名度不高；2、產(chǎn)品沒有明顯的優(yōu)勢，服務(wù)水平不了解。

我很猶豫：

1、我是否應(yīng)該和她合作？我團(tuán)隊成員都知道她在外面組建公司，并一直都在和我們的客戶在合作。

2、如果合作，應(yīng)該如何合作？我的團(tuán)隊成員會如何看待此問題？未來我將如何管理這個團(tuán)隊，如何避免核心銷售帶走客戶資源？

3、如果不合作，我將面臨多一個競爭對手，又該如何？我領(lǐng)導(dǎo)是一個較為仁慈的領(lǐng)導(dǎo)，如果他動搖，我又該如何？

個人覺得：要考慮公司的利益，有益于公司的情況下，是可以考慮合作的。