匿名用戶

發(fā)表于 2015年05月05日 09:17
樓主
【殺之?用之?中層管理的疑惑】

三年前,某企業(yè)銷售部門有3個平級的經(jīng)理小木、小康和小華,各自管理著各自的產品線,相處融洽。由于都還算年輕,好幾口酒,平日里沒事就聚在一起,觥籌交錯,談著各自的人生和理想。

又過了一年半的時間,由于總部組織架構的調整,小康和小華仍向以前的老板查先生匯報,而小木直接向查先生的老板戴先生匯報。由于匯報層級的變化,小木接觸的信息明顯的要廣些。

有一日,小木聽到了高層要調走查先生的消息,作為好兄弟,小木覺得有必要提前向小康和小華透露了該信息。沒想到的是,小康在得到該消息后,第一時間向查先生求證而且直接將小木這個消息源告訴其老板。查先生立即打電話給小木,并威脅說自己都未曾收到該消息,不要傳播謠言,但后續(xù)實際的動作證明并非謠言,查先生被調走了,這三個經(jīng)理直接向戴先生匯報。小木從此在心里覺得小康不值得信任,背叛了他,這么絕密的消息是兄弟才肯告知,沒想直接被賣了。

時間過得很快,又過了一年,小木的表現(xiàn)很好,其老板戴先生將其提升為高級經(jīng)理,小康和小華直接向其匯報。由于當年是平級,現(xiàn)在變成了上下級的關系,小木本著兄弟的態(tài)度,給了大家半年去適應這種角色的調整,小華還不錯,很快就找準了自己的角色,兢兢業(yè)業(yè)干著自己該干得工作。而小康覺得自己才應該是三個人的老大,而不是小木,小木簡直走了大狗屎運,自己就是運氣差點。于是處處難為新的老板,小木對此也很是頭疼。那么小木應該怎么做呢?殺之還是用之?