我們公司的運營經(jīng)理老夏因為工作出色，被提拔到總公司任職，所以現(xiàn)在運營經(jīng)理的職位就空下來了。小王跟小李都是老夏的助理，表現(xiàn)的都非常不錯，很出色，所以公司也不知道該怎么任命。深思熟慮之后，為了不打擊二人的積極性，決定給工作暫時分成兩部分，把小王跟小李分別任命為代理經(jīng)理，分別負責一個版塊，待后期考核業(yè)績再做決定。

小王在上任后立刻跟老夏取得了聯(lián)系，并向其他的運營經(jīng)理請教心得。小王經(jīng)常表示感謝公司給他這個機會，自己之前只是一個普通員工，沒有太多的管理經(jīng)驗，但是自己回努力做好，如果在工作中有什么問題還需要領(lǐng)導多多批評指導。在跟其他的運營經(jīng)理談話也是保持著謙卑的態(tài)度。

而小李恰恰相反，小李在以前就覺得老夏不比自己強多少，差別只不過是一個職位而已。于是，在自己上任后立刻推翻了老夏以前的所有，開始自說自話。公司幾次對他進行了善意的提醒，他還都當做是對他的贊賞。

幾個月后，小王負責的板塊持續(xù)進步，又一次創(chuàng)造了老夏當年的輝煌，而小李的板塊則因為自己一意孤行出現(xiàn)了決策失誤，險些丟掉之前的市場優(yōu)勢。于是，小王順理成章的成為了運營經(jīng)理，而滿腹牢騷的小李只能又重新回到了普通員工的崗位上。

從這兩位的經(jīng)歷中我有很多疑惑向大家請教：

1、升職以后該有一個什么樣的態(tài)度？

2、小王和小李的態(tài)度就能看出來兩個人的結(jié)局嗎？

3、小李的結(jié)局算是自作自受嗎？

個人覺得：作為領(lǐng)導，要懷著平和謙卑的態(tài)度對待下屬---無論領(lǐng)導自己多神勇，業(yè)績也是要靠團隊執(zhí)行實現(xiàn)，下屬是自己堅強的后盾。作為員工，則要尊敬領(lǐng)導但不自卑自賤---在自己專業(yè)的領(lǐng)域，應該是自己比直屬領(lǐng)導還要強。

小王的表現(xiàn)沒有問題，他是個有心的人。小李的心態(tài)則有些扭曲，換做我是小王，要考慮的不是安撫滿腹牢騷的小李，而是盡快安排他離開！