我所在的是某證券公司固定收益部門，主要從事以債券為主的固定收益相關(guān)品種的業(yè)務(wù)。近年來(lái)，該行業(yè)在我國(guó)迅速發(fā)展，從此前較為小眾到眼下公眾多數(shù)略有耳聞。參與其中的各類金融機(jī)構(gòu)，也隨著市場(chǎng)蛋糕的做大而快速膨脹，包括我所在的公司及部門。

部門從初創(chuàng)時(shí)期的一二十人，經(jīng)過(guò)7-8年時(shí)間，已擴(kuò)充至150人左右，業(yè)務(wù)也觸及行業(yè)上下游，在同行業(yè)中屬于規(guī)模較大的機(jī)構(gòu)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，部門對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行劃分，又結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行具體條線上的切分。

如此分工明確的狀態(tài)，確實(shí)利于部門各項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù)均有專人負(fù)責(zé)，考核清晰，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也都得以按照計(jì)劃的方向推進(jìn)。然而，既然都是部門業(yè)務(wù)，不同條線的業(yè)務(wù)雖有分工，但也是環(huán)環(huán)相扣的，很難完全分隔開(kāi)。具體到我所在的業(yè)務(wù)線，所負(fù)責(zé)的是債券一級(jí)市場(chǎng)賣方業(yè)務(wù)，針對(duì)各家債券投資機(jī)構(gòu)，作為交易對(duì)手方，這些機(jī)構(gòu)也不同程度存在二級(jí)方面的交易需求，而我們的二級(jí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)則另有團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。

這里就存在幾方面問(wèn)題：

1、同一個(gè)機(jī)構(gòu)針對(duì)我司的交易業(yè)務(wù)，針對(duì)一二級(jí)市場(chǎng)的不同需要對(duì)接不同的業(yè)務(wù)人員，造成溝通效率不高；

2、不同業(yè)務(wù)線考核目標(biāo)不同，導(dǎo)致業(yè)務(wù)推動(dòng)意向較難統(tǒng)一，難以從部門利益最大化的角度考慮問(wèn)題；

3、針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)，還可能由于權(quán)利義務(wù)不對(duì)等，導(dǎo)致一方積極，而另一方推諉，但面對(duì)的客戶卻是同一個(gè)，造成部門整體利益的損害；

4、隨著業(yè)務(wù)的范圍和規(guī)模不斷擴(kuò)大，部門領(lǐng)導(dǎo)可能難以兼顧各個(gè)業(yè)務(wù)條線的平衡，容易造成同事直接凝聚力的喪失。

然后盡管有著上述種種不利的方面，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，員工個(gè)人又的確難以面面俱到，這也是大企業(yè)病的一個(gè)縮影。尤其對(duì)于我所在公司這樣快速發(fā)展的階段，如何選擇業(yè)務(wù)方向、平衡不同團(tuán)隊(duì)的訴求、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部和外部的利益，著實(shí)是一種困惑。

個(gè)人覺(jué)得：優(yōu)化企業(yè)管理制度，實(shí)行權(quán)利下放。