某民企的一位銷售部門副總?cè)ツ贽o職，此后該職位一直空缺。最近董事長經(jīng)人介紹，物色到一位從業(yè)經(jīng)驗和綜合素質(zhì)都非常合適的人選A，擔(dān)任該銷售部門副總。該銷售部門總經(jīng)理為L，下設(shè)兩位副總職務(wù)，A（應(yīng)聘中）和B。兩位副總分別管理各自業(yè)務(wù)，互不重疊，業(yè)績各自考核，L則承擔(dān)整個部門銷售業(yè)績指標。

該民企中層管理人員招聘一直由董事長親自負責(zé)，經(jīng)董事長及人力資源經(jīng)理與A幾次面談后，已決定錄用A且已就工資數(shù)目達成一致。但在簽發(fā)錄用通知書時，L發(fā)現(xiàn)A雖然比自己年輕兩歲，但工資基數(shù)僅略低于自己，且A即將管理的團隊今年業(yè)績前景良好，可預(yù)計收入可觀，但因為B管理團隊業(yè)績不佳，導(dǎo)致整個部門業(yè)績平平，L預(yù)計自己今年收入甚至要低于初來乍到的A，因此對此人事安排非常不滿。

L是與董事長合作十年的老臣，忠心耿耿，一直兢兢業(yè)業(yè)工作，不能理解為何從外招聘的空降人員可獲超過自己的高薪。因此向董事長提出，由A替換B，接替原來業(yè)績不佳的團隊（因B工作不佳，董事長早有替換想法，但B并未提出離職）。自己親自帶領(lǐng)另一團隊，但仍可承擔(dān)全部門考核指標。

董事長面臨兩難境地，他有兩種選擇：

1、接受L建議，提出讓A接手B的團隊。但之前所有與A的溝通都基于A接手副總空缺的團隊而非替代B，且A很清楚兩個團隊業(yè)績前景有區(qū)別。這樣的改變有失信之嫌，且A完全可以拒絕前往。董事長有錯失人才的風(fēng)險。

2、堅持原來安排，讓L接受既定事實。但這樣短期內(nèi)會傷害L感情，而且A尚未上任就布下了與L的矛盾，對后續(xù)工作開展非常不利。

請問這種情況，大家對董事長有何好的建議？

個人覺得：這是新員工比老員工工資高的問題，人力資源應(yīng)該根據(jù)情況酌情處理。