T公司是一家中美合資企業(yè)，中方股東是一家國有企業(yè)（“B”公司），擁有T公司51%的股權(quán)，美方股東I公司擁有49%的股權(quán)。管理層CEO是外籍，有三名中方高管，另外兩名高管是外籍。

在成立時(shí)，T公司的員工組成分為三部分，一部分是由中方股東派遣到T公司的，這部分員工還跟B公司保持勞動(dòng)合同關(guān)系，只是工資由T公司發(fā)放；另一部分員工來自美方股東I公司（其中有幾名中國員工在北京，其他外籍員工分別屬于不同的海外子公司），這些員工已經(jīng)跟I公司脫離了關(guān)系；還有一些員工是公司成立后在社會(huì)上招聘進(jìn)來的新員工。這些后來招聘進(jìn)來的員工以及那幾名來自I公司的中方員工是通過一家中介機(jī)構(gòu)通過勞務(wù)派遣的方式進(jìn)行用工。

G是來自中方股東B公司，自從畢業(yè)就在B公司工作。G在B公司時(shí)曾參與了合資公司的組建，后來來到T公司工作，負(fù)責(zé)T公司在中國區(qū)的法律事務(wù)。T公司剛成立時(shí)，整個(gè)公司就G一個(gè)法務(wù)人員。但由于G在B公司時(shí)并沒有全部負(fù)責(zé)過整個(gè)部門的工作，由于公司由剛成立還是合資公司，因此感覺有點(diǎn)力不從心，不知該從何處著手。更糟糕的是，公司管理上也比較混亂，名義是外企，實(shí)質(zhì)是國企和外企混雜式的管理，中方股東有時(shí)把T公司作為自己的全資子公司進(jìn)行管理。公司成立幾年了，好多工作流程和制度不完善，有的部門工作職責(zé)也不是很明確。

G剛開始的上司是中方高管，到后來的總法律顧問，再到現(xiàn)在的CFO?，F(xiàn)任CFO是一個(gè)英國人，常駐加拿大，除了擔(dān)任CFO外，他還管理著T公司的人力資源、IT以及法律部門。初開始，G就想有一番作為，但實(shí)際上并沒有那么容易，不光是G自己管理能力有所欠缺，還有其他部門的不配合，領(lǐng)導(dǎo)也不怎么支持。由于中西方文化的差異，中西方員工對(duì)待法律業(yè)務(wù)的態(tài)度也不一樣。就拿G來說，G在處理一件法律事務(wù)時(shí)，如果有的部門領(lǐng)導(dǎo)（來自中方股東）堅(jiān)持，G就會(huì)妥協(xié)，往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算。而如果是西方員工的話，他們不管對(duì)方是不是領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)據(jù)理力爭充分說明自己的理由。即使是領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有按流程和規(guī)章辦事，也不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)面子。更令G困惑的是，有時(shí)不知是站在中方股東的立場還是T公司的立場上，比如在跟B公司簽合同時(shí)，G的直屬領(lǐng)導(dǎo)外籍CFO認(rèn)為條件太苛刻，讓G跟B公司談，但是G也還算是B公司的員工，也得聽B公司領(lǐng)導(dǎo)的，G都不知到該怎么處理這種關(guān)系。

自到T公司工作這幾年來，G的工作熱情慢慢消失殆盡，也沒有以前那么積極主動(dòng)了。但令G苦惱的是，他自己也不想一直這樣繼續(xù)下去，也想有所改變。但是CFO根本沒有那么多的時(shí)間管理法務(wù)工作，G也只是定期向他匯報(bào)一下自己的工作，G感覺工作上毫無頭緒。

現(xiàn)在T公司效益一直不好，全體員工都降薪了，但是外聘員工只降了10%，而向G他們這些由中方股東派遣到T公司的員工卻降了20%，G感覺到不公平，更沒有動(dòng)力工作了。G一直在猶豫要不要換個(gè)工作平臺(tái)，到一個(gè)新環(huán)境，最起碼公司管理層面不要那么混亂，有成熟完善的法務(wù)部門，G想著自己也能跟著學(xué)點(diǎn)東西，比目前自己一個(gè)人單打獨(dú)斗要好得多，經(jīng)驗(yàn)也積累的多。

目前G正在一所高校讀MBA，想通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)一些管理知識(shí)，期許能對(duì)自己職業(yè)上的提升有所幫助，但是困擾G的還有一個(gè)問題就是G已經(jīng)結(jié)婚還沒有孩子，還面臨著要孩子的問題，現(xiàn)在的單位雖然各種不如意，但是工作時(shí)間上還比較寬松，工作環(huán)境比較適合生孩子。

所以G一直在考慮是否跳槽，何時(shí)跳槽比較合適？或者還是在現(xiàn)在的崗位上干著，等將來有了孩子再做決定？

個(gè)人覺得：G要對(duì)自己做好職業(yè)規(guī)劃，對(duì)自己的職業(yè)計(jì)劃做好計(jì)劃