大家好，工作中有困惑請(qǐng)問(wèn)如下：

公司組織架構(gòu)中，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理整個(gè)制造部（生產(chǎn)部、計(jì)劃部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)部），現(xiàn)發(fā)現(xiàn)如下問(wèn)題，始終得不到徹底改善：

1、 計(jì)劃部（僅一人）向生產(chǎn)廠長(zhǎng)匯報(bào)截止日前尚未清完工單，即長(zhǎng)時(shí)間仍在制過(guò)程的產(chǎn)品，不符合生產(chǎn)周期，廠長(zhǎng)直接回“這你不用管”；計(jì)劃人員礙于上司冷漠回答，雖然計(jì)劃本職需要跟蹤生產(chǎn)訂單，卻無(wú)法繼續(xù)了結(jié)；

2、 品質(zhì)主管有發(fā)現(xiàn)制程中不良，提出要求停止生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)理為追求產(chǎn)量不同意停線，繼續(xù)生產(chǎn)；自從品質(zhì)也就睜只閉只眼；

3、 生產(chǎn)制造損壞原材料，本應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)損耗，但生產(chǎn)經(jīng)理卻要求生產(chǎn)人員直接拿到倉(cāng)庫(kù)，說(shuō)是來(lái)料不良，要求倉(cāng)庫(kù)換料，倉(cāng)庫(kù)只有依言換料，而不良料則長(zhǎng)時(shí)間呆在不良倉(cāng)。

以上問(wèn)題，可以說(shuō)是考驗(yàn)一個(gè)高級(jí)管理人員在管理多個(gè)部門(mén)，且各部門(mén)工作職責(zé)交叉下保證其各自角色清晰、分工明確、平衡解決問(wèn)題能力。

我是一名財(cái)務(wù)人員，通過(guò)與發(fā)現(xiàn)清工單不及時(shí)找計(jì)劃了解原因、通過(guò)來(lái)料不良日漸龐大數(shù)據(jù)找倉(cāng)庫(kù)了解上述事實(shí)。

但是倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)礙于上司均為生產(chǎn)經(jīng)理，都閉口不談，最后只能計(jì)入公司損失，缺少對(duì)生產(chǎn)部的監(jiān)督。

因公司規(guī)模較小，計(jì)劃部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)無(wú)法獨(dú)立于生產(chǎn)部，公司根據(jù)人員規(guī)模只能掛靠于生產(chǎn)部經(jīng)理，直接向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)表工作。在這個(gè)前提下，公司可如何設(shè)置相應(yīng)制度或流程，達(dá)到生產(chǎn)部、品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)等各部門(mén)互相協(xié)作且互相牽制？

個(gè)人覺(jué)得：設(shè)置相應(yīng)的企業(yè)政策，使其相互作用相互牽制