我是一個創(chuàng)業(yè)者，公司主要經(jīng)營潮流生活小百貨相關產(chǎn)品。公司從一個普通的線下店開始現(xiàn)在已經(jīng)在全國十個城市開設了數(shù)十家直營店，員工人數(shù)也從幾個人發(fā)展到了數(shù)百人。最近隨著公司的發(fā)展有些問題比較困擾，也一直思索如果更好的解決。

我遇到的問題是隨著公司越來越大，原來的“團伙”慢慢變成了“團隊”，成員都在快速進步，人數(shù)的增加也逐漸開始有了層級。但是越往后走我發(fā)現(xiàn)每個人的成長速度是不一樣的，即使當初很小的差距但隨著不同人和不同崗位的發(fā)展，這樣的差距就像一道鴻溝越拉越大。特別我作為創(chuàng)始人，越來越感覺自己理念、野心、和現(xiàn)在團隊能力的匹配度在下降。

 公司底層員工越來越難于理解我的戰(zhàn)略訴求，以及大家的能力也越來越難于應付不斷變化的困難。有時候我和中層以下的人開部門會議，會出現(xiàn)我充滿信心的講解我們的戰(zhàn)略思想和最新的發(fā)展理念，本來希望的結(jié)果是公司即使是最底層也要理解公司的戰(zhàn)略訴求，以及發(fā)展規(guī)劃?？蓳Q來的反饋是部門普通職員不是信心滿滿的與你達成一致，反而很多女孩子委屈的痛哭起來。一時讓我不知所措，通過和大家溝通才發(fā)現(xiàn)隨著公司的發(fā)展可能需要改變的不是別人而是我自己。是什么問題呢？

1、公司執(zhí)行層每天忙于執(zhí)行相關事務，所以她們對于最新商業(yè)理念的吸收會相對滯后。她們的可以用學習的時間也明顯少于管理層，所以她們常常不能真正聽明白你想做什么？或者需要怎么做？

2、創(chuàng)業(yè)公司常常是小馬拉大車，因為之前公司小所以并不能招來行業(yè)頂尖人才，但是隨著公司發(fā)展需要和頂尖公司對抗的時候原來的人馬會明顯決定吃力。

3、這些執(zhí)行層的人往往都非常努力，但當你給她們講述新的改進思想的時候她們會理解為對她們工作的否定。也會無形中增加她們的壓力，反而會開始對自己不自信影響積極性。

就好比在自己媳婦兒面前夸贊別人媳婦一樣，自己媳婦并不會關心是不是應該吸取別人的優(yōu)點，反而會過度反抗，抗拒吸取和轉(zhuǎn)移溝通重點。如何平衡團隊發(fā)展中不同人成長速度的關系？如何讓所有人都能理解并積極的執(zhí)行企業(yè)理念？如何平衡公司層級溝通和扁平化管理？

我認為這些問題將是多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的普遍問題，是否能解決好這個問題將決定一個創(chuàng)業(yè)公司的生死。

個人覺得：針對不同員工設定不同的培訓，提高員工的素養(yǎng)