此次的職業(yè)選擇并非深思熟慮后的結(jié)果，而是臨時抱佛腳之舉。因此這也注定了我在此“高工資、高負荷”的公司做的異常不開心，甚至有點懷念當年沙漠平淡但是時間自由的生活。莞爾一笑之。

Life goes for circle。進入新公司后，由于阿語專業(yè)的語言背景，我又再次外派，又派往了當初的北非阿國，只是這一次，我常駐在氣候宜人的首都。但當接觸到具體的工作時，問題出現(xiàn)了：

1、我發(fā)現(xiàn)自己跟所在的崗位匹配度很低。當初面試把我“忽悠”進來的領(lǐng)導說這是一個與人打交道較多的崗位，也正是這一點吸引了性格外向的我。但當我的工作百分之80的時間都是面對電腦、paper、流程的時候，深深的受挫了。由于H司組織架構(gòu)龐大，匯報多流程化嚴重，其采購的工作很大程度上都是在走流程，并不需要有多強的溝通和創(chuàng)新，只要照著流程亦步亦趨穩(wěn)妥走完就是了。這很大程度上與自己的性格是相悖的。

2、滿心期待著能在此北非阿國發(fā)揮自己語言優(yōu)勢，但法國殖民的遺風造成此穆斯林國家阿拉伯語退化嚴重，特別是首都區(qū)域居民多講法語及當?shù)赝琳Z。自己專業(yè)的“普通話”仿佛在這里完全沒有市場，工作之中基本都用英語交流了，每當看到同行的法語選手用法語交流業(yè)務時，總覺得來錯了地方。

我又陷入了深深的思考，自己喜歡做什么，自己適合做什么？在經(jīng)過自我剖析及后得出客戶經(jīng)理的職位是在我司最適合和最心儀的職位。而分公司幾位領(lǐng)導最近拋來此職位的橄欖枝也印證了這一點。

帶著滿滿的期待，在3月我撥通了地區(qū)部行業(yè)線主管的溝通，經(jīng)過幾輪的溝通領(lǐng)導同意我的換崗請求，但前提是有人來交接工作，承諾6月替代人選到位交接工作后放我。有了領(lǐng)導的口頭認可后我便展開了兩方面的行動：

首先，尋找目標職位進行面試。我通過內(nèi)部網(wǎng)站組織架構(gòu)圖找到了相關(guān)部門的行業(yè)線主管，并與相關(guān)HR，國家代表進行了視頻面試并通過所有相關(guān)面試。

其次，推薦替代人選給現(xiàn)行業(yè)線主管。既然接替的前提是人到位，那我就在力所能及的范圍內(nèi)加速這個進程。

然而現(xiàn)實總是難預測的，自己總是太嫩的，領(lǐng)導總是愛忽悠的。換崗之路比想象中難之又難：6月領(lǐng)導承諾期限已過，在與領(lǐng)導再次溝通時，領(lǐng)導竟然告知本來要來接替我的人因為其他國家缺人被他派往他處，讓我稍安勿躁，爭取年底或明年年初放我。而此時我也意識到無謂的等待是不可能換來結(jié)果的，雖然我在中間做了最大的努力但是終究抵不過領(lǐng)導的一句缺人。而“缺人”是我司在快速發(fā)展狀態(tài)下的常態(tài)，因此想要領(lǐng)導放人簡直是奢望。好在公司有一個內(nèi)部人才市場，為了想尋求合適崗位、尋求挑戰(zhàn)的員工創(chuàng)立的，滿足一定條件后便可進入，然后讓目標崗位把人撈出，不受原崗位限制?，F(xiàn)階段看來這是比較靠譜的一條路，只是我還有小半年的時間才達到要求，還需時日。

雖然換崗之路坎坷但是總體來講我司有我這個年輕后生想要挖掘的東西，只要最終能夠成功轉(zhuǎn)崗我愿意“臥薪嘗膽”。自己在心底做出了一些總結(jié)和選擇，但個人總是考慮不夠全面的，在此希望各位前輩指點迷津。接下來的幾個選擇：

1、我之前已經(jīng)面試成功的崗位是客戶經(jīng)理，坐標中東阿聯(lián)酋迪拜。

優(yōu)：首先，商業(yè)環(huán)境比北非好太多，有無限的可能，接觸的圈子和人也大不相同，不管自己在不在我司長期發(fā)展，之后對自己都是大有裨益的。其次，語言環(huán)境是阿語和英語混搭，這兩項都是自己專業(yè)所學，發(fā)揮的空間更大。再次，能夠更好的協(xié)調(diào)家庭。我司駐外一年只有2周的假期，這對家庭來說是巨大的摧殘，而家庭對我來說看得最重。換崗后有需要可以把家庭接過來，后方穩(wěn)定，工作也能更踏實。

弊：阿聯(lián)酋所屬公司中東地區(qū)部，我現(xiàn)在所在北非地區(qū)部，雖都屬一公司，但兩大地區(qū)部是競爭關(guān)系，跨區(qū)域的人員調(diào)動很敏感，其間調(diào)出就要經(jīng)過至少5名領(lǐng)導審批，任何一人reject都將宣告失敗。因此即便現(xiàn)在有人來接替我工作能否順利調(diào)動也是打問號的。所以只能走內(nèi)部人才市場一條路，只是還需半年才有資質(zhì)；能否達成還得邊走邊看。

2、所在國家阿國本地轉(zhuǎn)客戶經(jīng)理。阿國CEO、客戶線市場線副總、HR之前內(nèi)部會議時聊過讓我轉(zhuǎn)客戶經(jīng)理的事宜，副總也找我談過問是否有意向。

優(yōu)：能夠比較快地達成轉(zhuǎn)崗，不受地區(qū)部和現(xiàn)行業(yè)線主管限制。

弊：殖民歷史導致此國母語阿拉伯語退化嚴重，現(xiàn)階段所有客戶經(jīng)理都是法語選手，我語言發(fā)展空間受限，即而工作開展也會受限；領(lǐng)導的橄欖枝更多的是考慮到個人性格比較匹配同時有職位空缺，但從個人角度來講不太合適；商業(yè)環(huán)境和居住環(huán)境一般，沒有生活，無法帶家屬，離家萬余公里，是中東的一倍，萬一有點急事基本趕不上。

其實，在心底我已經(jīng)做出了選擇：這也就是為什么幾個月以來沒結(jié)果我也愿意靜下心來等待時機的原因。因為在我看來，只要自己認準的事情，即便需要付出點代價，耽誤點時間，最終能夠達成，總是好的。但同時我心里的顧慮也難以打消：能否最后成功要打問號，自己的力量太是單薄，在大體制下著實無力，如果最后無法達成，本地領(lǐng)導能否有足夠的度量幫助本地轉(zhuǎn)；如果選擇在本地轉(zhuǎn)，肯定要背負多幾倍的壓力，所謂逆水行舟，同時也要舍棄太多太多。選擇了一就是選擇了多幾個月的等待和未知，選擇了二就是選擇了少幾個月的等待、更多的未知和舍棄。

前輩們，你們怎么看？

個人覺得：按照自己的想法堅定的走