本人80后，做了幾年系統(tǒng)集成項目，偏硬件方向，也考過了PMP。最近跳槽到一家專門做政府智慧城市項目的公司，職位是項目經(jīng)理。從入職當(dāng)天就被外派到一個地級市去做項目。

原本以為熟悉了公司項目以后就可以完全的參與到項目管理里來了，可是入職這幾周以來，才慢慢的把公司的項目運作方式搞清楚。原來老板是最大的項目經(jīng)理，然后在我上面有個項目總監(jiān)，負責(zé)傳達老板的意志和協(xié)調(diào)幾個項目間的事務(wù)，我這種項目經(jīng)理要長期駐扎在地級市里去完成這幾個項目的溝通和實施，還要負責(zé)這個地級市的一個市長熱線話務(wù)中心的運營管理工作。到此，如果是作為一個弱矩陣的項目經(jīng)理在兼?zhèn)€職能經(jīng)理，我也勉強能接受。

但是在這幾周的工作過程中我漸漸發(fā)現(xiàn)大量問題：

1、所有項目沒有具體的項目目標，沒有清晰的項目方案，也沒有直接的負責(zé)人。

2、在已經(jīng)開始準備驗收的項目中，我方的到貨、實施、收尾等工作，沒有和甲方有過任何書面溝通，甚至變更設(shè)備也是直接就私下變了。

3、項目方案確定了的設(shè)備，需交給老板去采購，然后采購回來發(fā)現(xiàn)設(shè)備不對，老板讓我們自己想辦法解決。例如：市長熱線要對接人社局那邊的業(yè)務(wù)，人社局需要我們自己準備3層交換機設(shè)置網(wǎng)關(guān)，但是設(shè)備到貨時，我發(fā)現(xiàn)只有2臺2層交換機，無法做網(wǎng)關(guān)。我只能去協(xié)調(diào)，最后沒辦法，人社局那邊只能暫時把網(wǎng)關(guān)先放到他們那邊。這個問題至今還未解決。

4、所有的軟硬件都是假的。由于公司在這個地級市已經(jīng)完成了幾個政府智慧城市項目，這邊政府智慧項目都是電信牽頭，其它公司做分包，自然這些IT設(shè)備也都是放在電信IDC業(yè)務(wù)機房。公司剛好借著那幾個智慧城市的項目建設(shè)好了一個虛擬化集群，也就是私有云。后面的項目也就是建幾個虛擬機，做些虛假標簽，就完成了機房建設(shè)部分?，F(xiàn)在準備驗收這個項目，甲方要看我們的設(shè)備采購情況和到貨證明，我們只能提供采購合同，都是我做了假合同，公司美工做的印章。

5、手中無權(quán)，分工不明。在與甲方或者合作方溝通的時候，沒有任何決定權(quán)，需請示匯報，即使要換一根線纜，價值100多塊。而且?guī)状谓o甲方或者合作方電話溝通都說你們公司誰已經(jīng)打過電話給我了，你們到底誰負責(zé)這個事。

6、每當(dāng)老板過來就會和老板一起出去陪客戶喝酒，有時候一晚兩場，連著幾天。

綜上所述，我覺得這份工作做的十分郁悶：

1、我選擇做項目，就是為了個人收入除了工資以外，就是做完項目以后有項目獎金。就目前公司制度來看無項目獎金，而且這樣做項目我也不好意思要。

2、出差不是常駐。我可以接受出差，但是不能接受常駐。

3、因為項目作假的太多，讓我覺得害怕。

4、沒有權(quán)利和分工不明，讓我覺得做事提不起興趣。

但是我目前缺錢。去年買房借同學(xué)的錢還沒有還清，房貸還是家里幫忙供著，房子馬上要交房，需要裝修，明年也要結(jié)婚，還無存款。如果裸辭，我估計撐不過一個月。而且偏硬件方向的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理工作不太如軟件那么好找。我該如何決斷？

個人覺得：根據(jù)自身的實際情況進行抉擇，要先做好明確的職業(yè)規(guī)劃