A公司是一家歐洲的老牌百年企業(yè)，是一個全球的行業(yè)龍頭，企業(yè)體制較為健全，技術(shù)壁壘比較高，市場有控制權(quán)和非常高的占有率，利潤很是可觀。

小明負責(zé)A公司在中國的商務(wù)工作，多年的打拼，小明花了很多心血培養(yǎng)出來一個非常優(yōu)秀的商務(wù)、技術(shù)支持以及客戶服務(wù)團隊；得益于此，公司即時在大市場環(huán)境不好的情況下仍然有條不紊，穩(wěn)步向前，市場份額連年擴大，品牌影響力不斷加強。

 之前一直都是歐洲的老外在做亞太區(qū)的總經(jīng)理，公司運作很好，員工積極性和公司文化建設(shè)都還不錯。去年開始，公司歐洲總部為了加快中國的發(fā)展步伐，快速決策，適應(yīng)中國市場的快速發(fā)展與變化，決定選用一個中國人做這個總經(jīng)理，其研發(fā)、技術(shù)等關(guān)鍵崗位仍然延續(xù)歐洲的專家等配合中國總經(jīng)理工作。

現(xiàn)任總經(jīng)理B，有朝氣，正能量，工作經(jīng)驗豐富，很年輕，之前的經(jīng)歷較為傳奇，總之非常優(yōu)秀的一個人。由于性格相仿，脾氣、嗜好都很相似，而且小明和B兩個均是公司正能量的代表，故他們關(guān)系非常好，互相支持工作，小明人前人后都是主動與積極地分擔(dān)能分擔(dān)的一切工作，配合較為默契；當然B也非常關(guān)照小明，有些時候力排眾議也要支持小明的工作與想法，小明心里很是感激B。

然而去年年底，又一次聚會酒后，B和小明透露了他想獨立創(chuàng)業(yè)的想法，即要創(chuàng)辦一個和A公司一模一樣的公司來進攻中國市場，3-5年之后要反撲全球所有市場，而且計劃已經(jīng)相當詳盡，連品牌名字、產(chǎn)品技術(shù)壁壘、公司股份、工廠地址、市場策略等都已經(jīng)有了很好的計劃。小明很震驚，B的計劃非常好，小明也覺得無懈可擊和完美至極。但小明從來沒有想到B竟然會這樣做，因為畢竟公司很器重B，基本把中國所有事情都交給B做了，工資待遇也非常好。因此以為B可能遇到什么不順心的事情，隨便和小明這么開開玩笑的，也并沒有太當回事?？葿后來又連續(xù)找小明談過這個事情好幾次，并極力邀請小明將來加入創(chuàng)業(yè)公司。小明對他的邀請并沒有做出正面回答，沒有拒絕也沒有同意，只是覺得作為職業(yè)經(jīng)理人的操守來講，并不想這么做，何況公司對他們兩個都不錯。

這件事已經(jīng)過去一段時間，B看小明一直沒有答復(fù)他，也就再也沒有談起過此事，他們還是在積極地工作，但小明心里卻是有點尷尬。小明知道B可能因為市場這一塊沒有小明的加入，啟動創(chuàng)業(yè)會很慢，故可能會往后拖一拖。作為朋友，小明覺得有點慚愧，作為下屬，小明又覺得他在心目中的形象又沒有以往那么高大了。

此事讓小明有點糾結(jié)，不知該如何是好，如果繼續(xù)拒絕，但目前他還是總經(jīng)理，他們的工作配合可能會出現(xiàn)問題，如果答應(yīng)他，小明又覺得對不起A公司的器重和培養(yǎng)；當然小明也絕不可能和歐洲總部的人或者其他人去匯報此事的人。

個人覺得：學(xué)習(xí)良好的溝通技巧，和總經(jīng)理之間建立良好的溝通