2011年，我本科畢業(yè)后考上了公務員，如今，在政府部門工作了四年，去年兒子出生了，隨著孩子的成長，開銷與日俱增，我的固定工資漸漸有些捉襟見肘了，我越來越感覺到三口之家的生活壓力。我的父親是經(jīng)商的，22年前，創(chuàng)辦并經(jīng)營了一家綜合性珠寶銷售企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)有直營店20多家，員工150人。近年來，父親把主要精力放在經(jīng)營有機農(nóng)業(yè)上，珠寶公司主要交給我姑姑經(jīng)營，父親了解我的生活狀況，從去年開始有意識的培養(yǎng)我經(jīng)營公司。

由于從小耳濡目染，所以我對公司的進貨渠道、銷售技巧、客戶群體都有大致了解，擺在我面前最大的問題是如何管理好員工。公司的管理層大部分是和我父親有共同創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的老員工和幾個親屬，他們當中有許多人在公司里都有超過10年的工齡，我在他們面前實在是太稚嫩了，因此，指揮起來很被動，我精心制定的許多管理制度都很難實施。

現(xiàn)在，有幾個老員工天天和我唱反調(diào)，導致公司其他員工也沒有工作積極性，我很著急，于是試著給老員工加薪。這兩年市場不景氣，公司的錢也不多，我只能私下里給老員工發(fā)紅包，可是這些老員工得寸進尺，不但不悔改，還嫌紅包少，這讓我很憤怒，真想實行“鐵血政策”狠狠地開除幾個不聽話的老員工，可他們有的人畢竟是我的至親，有我的叔叔、舅舅，哎！我該怎么辦？家族企業(yè)的管理實在太難了。

個人覺得：應當按照嚴格的管理制度進行管理，若是顧忌親戚的身份，勢必管不好