老劉從大學(xué)畢業(yè)以來，作為一個(gè)曾經(jīng)在國企研究石墨技術(shù)骨干出身的人決定下海創(chuàng)業(yè)，經(jīng)過多年打拼于2008年依靠多年的積累成立了景新綠源石墨科技發(fā)展有限公司，專門生產(chǎn)研制加工石墨相關(guān)產(chǎn)品。由于巨大的市場需求和老劉對(duì)石墨技術(shù)的掌握創(chuàng)新，沒有太多困難就成為同行業(yè)中的后起之秀，到2013年產(chǎn)值也從起初的幾十萬猛增到現(xiàn)在的1.2個(gè)億左右，員工也從看是的幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在的120人之多，可以說是順風(fēng)順?biāo)?/p>

據(jù)我了解，景新綠源石墨科技發(fā)展有限公司是老劉與其愛人共同創(chuàng)立，起初其管理層和員工也大部分都是親戚朋友組成，大家都知道老劉作為公司的總經(jīng)理懂技術(shù)、有沖勁、講義氣、做事果斷，但是對(duì)于管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足。所以從公司成立以來大家也都是加班加點(diǎn)，一心踏實(shí)的跟著老劉打拼，同時(shí)每個(gè)人無論收入還是在個(gè)人發(fā)展上也得到了很多，此時(shí)的老劉也是沾沾自喜，有種成功人士的感覺。

但是從2014年下半年起老劉開始感覺到市場競爭的壓力，而且公司業(yè)績也開始止步不前并有所下滑趨向，同事老劉還發(fā)現(xiàn)公司的員工和部分管理層生產(chǎn)效率過低，怠工現(xiàn)象明顯。當(dāng)時(shí)老劉沒有想太多，還是把精力放在了對(duì)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新上來，心想有過硬的技術(shù)，過硬的產(chǎn)品一定能夠立足市場。

2014春節(jié)放假前夕，老劉依舊像往年一樣讓作為財(cái)務(wù)經(jīng)理的表弟把年終獎(jiǎng)以現(xiàn)金的形式包好，親自發(fā)到每個(gè)員工的手中，準(zhǔn)備過一個(gè)快樂祥和的春季，可是就在此時(shí)作為跟隨自己多年的朋友、原來的同事、也是創(chuàng)業(yè)以來的副總老張卻提出了辭職申請(qǐng)，理由是：在公司多年沒有太大的發(fā)展，下屬員工不好管理且財(cái)務(wù)混亂，所以先換個(gè)環(huán)境。這個(gè)消息讓老劉一下子懵了，本來最近老劉也是有很大的壓力，感覺到了市場的競爭和管理等一系列問題已經(jīng)阻礙到公司的發(fā)展，讓自己無所適從，這時(shí)老張又提出辭職真是五雷轟頂，這可是他一起打拼多年的朋友，甚至可以說是兄弟??！公司能有這么大的發(fā)展與老張的個(gè)人能力和責(zé)任心是分不開的，難道是給老張200萬的年薪太少，還是因?yàn)楫?dāng)初答應(yīng)他的20%的股份沒有兌現(xiàn)（后來只給老張10%的股份），到底什么原因？老張離開后公司該怎么發(fā)展？公司在那些方面出現(xiàn)了問題？老劉作為公司的總經(jīng)理在除夕之夜的煙花爆竹聲難以入眠！

個(gè)人覺得：應(yīng)當(dāng)明確制定企業(yè)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行員工激勵(lì)政策，否則很難留住人才