匿名用戶

發(fā)表于 2015年11月04日 08:44
樓主
【微小企業(yè),老板怎么擺脫最大銷售員的囧境?】

兩年前和朋友合伙在三線城市創(chuàng)辦了雅思托福培訓學校,開始是從上??战道蠋熯^去,奈何水土不服,再加上上海老師不愿意離開上海,失敗。后來又采用從上海只調配主管,到請資深外教,到用三線城市海歸,折騰了一年多,換了五任主管,最后終于發(fā)現必須在本土培訓老師,而且要找家境一般的應屆學生。

但是前期籌備的資金到此時已經彈盡糧絕了,而本地雅思托福老師根本沒有只能靠自己培養(yǎng),可老師教學質量的提升需要時間,當時的合伙人因為看不到希望已經退出?,F在每個月不得不去做最大的銷售員,為每個月能準時發(fā)出薪水而戰(zhàn),又面臨老師經驗不足、學生流失問題一時無法解決。三線城市是一個熟人社會,網絡營銷以及電話銷售都很難出效果,熟人介紹是最快成單方式。

怎么往下走,非常迷茫。

zdmingbai9

發(fā)表于 2015年11月04日 37:03
1#
回復:微小企業(yè),老板怎么擺脫最大銷售員的囧境?

個人覺得:你自己成為專家,要不然趁早不要干這個,錢都是內行人賺的。