自去年從事管理崗位以來(lái)，許多困惑一直縈繞在心中。所有行業(yè)都是經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品——人。那么在國(guó)企中，如何調(diào)動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，不僅將工作完成，更能完成得好呢？ 這是一家大型的國(guó)有企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)范圍之廣居全國(guó)首位，我所在的單位是企業(yè)的一個(gè)小小的分支。企業(yè)受經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及管轄范圍廣的限制，仍然以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主?？偣痉峙渖a(chǎn)指標(biāo)到各下級(jí)單位，下級(jí)單位重新分配生產(chǎn)指標(biāo)到再下級(jí)單位，依此類(lèi)推。各下級(jí)單位的經(jīng)營(yíng)模式基本相同，除人員以外的資源受統(tǒng)一的調(diào)度配置，無(wú)自主權(quán)，競(jìng)爭(zhēng)也弱。雖說(shuō)任務(wù)指標(biāo)完成得好壞與職工績(jī)效掛鉤，但從個(gè)人收入層面看區(qū)別不大；且若整體任務(wù)完成良好，則整體工資水平上升，若完成得不好則整體水平下降，收入的高低與個(gè)人的努力程度關(guān)系不大。 困境一：長(zhǎng)期以來(lái)，在這種管理模式下，大部分的基層員工過(guò)著渾水摸魚(yú)的日子。只要不出現(xiàn)大的問(wèn)題，便得過(guò)且過(guò)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)化程度的逐漸提高，國(guó)企改革被推到風(fēng)口浪尖上。雖然各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛推出整改措施，但最終也只停留在表層，沒(méi)有觸動(dòng)根基?；鶎勇毠た吹搅烁母锏恼嫦?，抱著不屑一顧的心態(tài)，依然我行我素。這可苦了處于兵頭將尾的我一樣的管理者： 1、我沒(méi)有考核權(quán)，采取與下屬搞好關(guān)系、苦口婆心地勸導(dǎo)的方法收效甚微； 2、我沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，獎(jiǎng)金的分配不經(jīng)我手，無(wú)法實(shí)行有效的激勵(lì)措施，給予精神的鼓勵(lì)和認(rèn)同感，不能達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)的效果。 在這種既無(wú)法懲罰又無(wú)法激勵(lì)的情況下，有什么行之有效的方法能調(diào)動(dòng)員工的積極性，自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)紀(jì)執(zhí)標(biāo)呢？ 困境二：我下屬職工分為兩類(lèi)，一類(lèi)是有編制的正式工，一類(lèi)是沒(méi)有編制的勞務(wù)工，而勞務(wù)工居多。這樣存在如下問(wèn)題： 1、同樣崗位上，勞務(wù)工與正式工的收入差別較大； 2、從當(dāng)前形勢(shì)和政策看，勞務(wù)工近年內(nèi)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)渺茫； 3、因此當(dāng)有提拔機(jī)會(huì)時(shí)，首先會(huì)從正式工中挑選。 在這樣的情況下，如何讓勞務(wù)工以正面積極的心態(tài)投入到日常的工作中去，自覺(jué)服從管理和指揮呢？

個(gè)人覺(jué)得：安排職業(yè)心態(tài)培訓(xùn)，加強(qiáng)員工管理制度。