1、 我的個人情況：我今年24歲，女，未婚，2013年國際經濟與貿易專業(yè)畢業(yè)(本科)，父母都是農民，教會我最樸實的做人道理，大多數(shù)時候都是自己做決定，屬于放養(yǎng)式成長類型，所以有點小任性、小脾氣。家里還有一個弟弟，在學校的時候也屬于領導型學生，所以會比較顧全大局，凡事會愿意自己動手。比較專業(yè)的職業(yè)經理人對我的評價是我的工作能力很強，唯一的缺陷是容易情緒化。目前來說，我的自制能力有所提升，當然也還有進步的空間。

2、 公司基本情況：老板是體制內出來的創(chuàng)業(yè)者，屬于聰明實干、凡事親力親為的人，具備良好的政府資源，注重政務接待。公司九幾年開始成立到2011年左右是地區(qū)業(yè)界排名前三的廣告公司，主要承接政府業(yè)務，廣告公司規(guī)模很小，據說基本在13人以內，做的是項目性工作，一有項目就加班加點，沒有項目的時候閑一些。老板因為個人興趣愛好，通過合理利用政府資源及貸款，自2012年開始做旅游，根據自己的喜好建了一個綜合型的旅游景區(qū)(較為全面，但是不精準，定位不清晰)，投資好幾億。公司目前在編人數(shù)300人左右，技術和管理人員50人左右，景區(qū)開業(yè)一年以來，因為票價過高、地理位置較偏、內部管理混亂等，經營狀況不佳。

3、 我的工作情況及面臨的問題：2014年初入職一家國企氛圍濃厚制度健全的私企從事人力資源工作，2014年7月入職目前這家公司人力資源部，入職三個月內經歷了3任人力資源部長，至今經歷了6任人力資源部長。目前老板給我的崗位是董事長助理(在他心目中這應該是一種莫大的恩惠)，實際工作崗位是人力資源部部長，下面有2個專員，2個工作能力都一般，很多時候工作沒有反饋。行政經理缺崗，很多時候我還要兼一部分行政管理工作。入職前期我所做的工作主要是招聘，當時老板和老板娘都會親自面試，我用在上一家公司積累的系統(tǒng)流程概念組織招聘、面試、反饋結果、進行新員工入職指引等，工作比較努力負責，受到老板和其他領導認可。因為部長崗位一直不穩(wěn)定，部門工作的第一執(zhí)行人基本是我，自今年5月份開始，老板漸漸有意讓我擔任人力資源部長，這期間我一直堅持招聘，畢竟我專業(yè)知識有限，人力資源工作對公司發(fā)展至關重要，之后陸陸續(xù)續(xù)招聘了2個，專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)都不錯，但都因為與老板溝通不當自動離職。隨著時間的推移，我也越來越不能適應公司現(xiàn)狀，想盡力改變，但是心有余而力不足，隔三差五爆發(fā)一些小事情，讓我后悔8月份我第一次提出離職時沒有走。當時的情況是會上老板言辭激烈職責人力資源工作不到位，我主動對號入座，會后立即決定三天內交接工作離職，老板會議上就意識到我的情緒不對，當晚極盡挽留并主動向我道歉，請求我再留半年，我覺得他很真誠，也很不容易，而且當時是公司困難時期，并且確實缺人，如果我走，影響會不小。所以答應留半年。

(1)、 制度：公司到目前為止，還沒有一套成文的管理制度，數(shù)屆人力資源部長、行政總監(jiān)等都有參與制度匯編，但都沒有得到老板的正式批復。之前沒被批復，很大一部分原因是老板沒有制度管理的概念，現(xiàn)在老板意識到制度的重要性了要求我們做制度，近期我在初審所有的制度，但是我也做得沒有太多熱情，因為制度做下來，最關鍵的還是執(zhí)行到位。以我對現(xiàn)狀的判斷，老板本人就會成為制度最大的破壞者，他本身是個太沒有概念的人，比如開會，常?？梢詮耐砩掀唿c開到十二點，最后沒有任何會議決議。員工大會上承諾一些事項，最后自己也忘了，不予以兌現(xiàn)，所以部分員工對他說的話也不太放在心上。偶爾哪個總監(jiān)或者部長工作不到位還會在工作群發(fā)布有關“禁止、一律不許、辭退、降職”的所謂規(guī)定。

(2)、 管理：目前公司是扁平化管理，老板要求公司所有員工都要每天寫工作匯報通過微信發(fā)給他。越級報告嚴重，各路小報告，老板喜歡去探究，又很難辨別，往往真正認真干事的人反而一不小心就被黑了。凡事都要向老板匯報，而且很多越級匯報，老板本人很辛苦，下面的人工作開展難度大。很多管理類或技術類崗位比較有想法的同事入職兩三個月離職，離職原因都離不開工作得不到反饋。工作成果都給了老板，需要老板確定，但是老板在考慮或者事情太多沒看到，最后人走了，就是對方不作為、沒用、人力資源部選錯了人。老板會一時興起就安排我寫一個方案或者寫一個制度，寫完之后就不了了之了，這樣的事常有發(fā)生，所以有時候挺沒有成就感的。

(3)、 用人：老板是一個憑個人喜好辦事的人，他曾說我們需要思考乾隆皇帝為什么會喜歡和珅。實際上他身邊就有和珅的存在，但是破壞性更大，他完全沒有意識到事情的嚴重性。對于管理人員，重用的第一步是獲得他的信任，然后才是開展工作。加上地區(qū)偏遠、行業(yè)人才稀缺、福利制度不健全、水土不服等因素，好不容易招來的人能留下來的少之又少。現(xiàn)有的人大多都符合能吃苦、善表現(xiàn)、了解老板喜好的特點，對這里的一切習以為常，老板一方面對他們的高薪不作為痛恨不已，一方面又難以下定決定更換新鮮血液。沒有規(guī)范的采購制度和審批流程，不少人利用制度漏洞從中謀取私利，小到一份報銷單都有可能是虛報的。

(4)、 老板風格：老板自我意識比較強，往往開會討論事情，更像是在等大家認可他的想法，他確實是很聰明很有思路的人，但是很多時候新的點子、不同的聲音出現(xiàn)會受到嚴厲的反駁，這樣的事情多了，大多數(shù)人漸漸養(yǎng)成了寧愿少說也不要多說，有時候明明有好想法好點子，提出來也沒有效果還要被指責，所以發(fā)聲的人越來越少。

(5)、企業(yè)文化：準確的說，目前公司沒有一個能說得出這家公司的企業(yè)文化是什么，一定要說大概是加班文化、通才文化和個人英雄主義。老板希望每個人都是專才，比如，一到節(jié)假日，從總監(jiān)、經理到專員都要去一線服務，最常去的是餐廳做服務員，往往白天端盤子，晚上還要加班做自己的本職工作。這對于我和部分同事，真的是及其痛苦的經歷。公司不太注重團隊，而傾向于致敬個人英雄，很多人養(yǎng)成了習慣，做了什么事情要發(fā)個微信朋友圈(公司沒有辦公系統(tǒng)，都是通過微信溝通工作)，讓大家都知道，最后老板還去點贊表揚，而低調不發(fā)朋友圈的人受不到應有的認可。

(6)、 現(xiàn)有管理團隊：公司目前真正具備管理思維的管理人員，即便放寬標準，也只有3個人，甚至只有1個人，目前這個人同樣深感吃力。其他的有些是技術員沒有管理思路升任部長，有些已經是老油條有一些行業(yè)經驗沒多少管理能力，真正認認真真對待工作服務公司的人很少很少，再加上崗位職責不清晰，跨部門工作協(xié)調難度大。

(7)、 公司福利：公司到目前為止，不到10個工齡3年以上的員工買了社保，其他員工都沒有五險一金。年終獎老板曾公開承諾有但最終因為營業(yè)情況不佳沒有發(fā)放。

(8)、 休假：單休，加班加點沒有加班工資，節(jié)假日有一定補貼。實際上管理人員除了極個別外地的高管，很少有能正常休假的，每次正常的4天公休還要說明理由，老板會認為你不應該休假，即使休假也要24小時開機，隨時關注公司微信群消息，及時處理工作事宜，未及時處理老板會認為你很不負責任。

(9)、 員工加薪與離職：公司沒有成文的調薪方案，老板曾在員工大會上提出在某個時間給大家加工資，人資也做了方案，但是沒有實施，一些提出離職在公司表現(xiàn)稍微好點的員工，老板就會主動加薪留下他們。所以部分員工會認為，一提離職就會加工資。當然，老板沒有給我提加薪，我也沒主動提要求。部分員工確認離職后，老板對他們的態(tài)度會及其冷淡，我也有經歷過這樣的時期，覺得我十分重要時，又態(tài)度極其好，老板的情緒化表現(xiàn)得非常及時。

(10)、 之前還發(fā)生過一件很不好的事情：公司巨額貸款需要擔保人，老板以銀行走賬需要公司幫忙的名義讓我簽字，我有受欺騙的感覺。之后老板兒子結婚讓我去幫忙，我自己不小心丟了手機，老板以此要送我手機，我自己買了一個，他給現(xiàn)金給我我拒絕多次，最后打到了我的卡上，這筆錢應該是貸款的感謝，實際上我當時真的以為是幫忙而已沒有意識到事情嚴重性，這筆錢更讓我不安，我打算離職后買個等價禮物給他，或者直接將這筆錢轉到他的卡上。

(11)、 另外以今天發(fā)生的一件小事為例：公司一名出納懷孕幾個月，已確定年底辭職。因之前出納定編1人，且部門和人資未將該崗定義為出納崗，該員工在出納崗位實際工作大半年一直未予調薪?，F(xiàn)在員工本人及部門提出給予崗位補貼申請。我將此事通過微信匯報，老板先是責備部門，之后我誠懇的說明事實他又表示讓我提醒他當面給紅包給該員工。我也在工作匯報中提醒過幾次沒有收到回復，月底發(fā)工資是由我造表，我今天再次提出是否可以在工資中補發(fā)，老板反而質問我加薪依據是什么，人資為什么沒有招聘到新人接替工作。實際上該員工工作認真負責，因為堅持工作差點流產。自提出招聘需求至今人資確定入職的出納不少于6人，最后都因為工作地點和薪資等原因沒有入職。其實老板的意思我懂，這個人反正是要離職的。最后老板又回復我可以加，這好像也是因為給我面子。

(12)、 當前招聘困惑：我做招聘工作近兩年，一直堅持一個原則，那就是我要對公司負責，為公司招聘合適的人才，我也要為求職者負責，把他們引進一家還不錯的公司。現(xiàn)在稍微有技術含量的崗位甚至是應屆畢業(yè)生招進來我都會有擔憂，沒有系統(tǒng)的培訓、沒有團隊、英雄主義風行，我甚至擔心，我招了人家進來會害了人家。

(13)、 前幾天發(fā)生的事：某天晚上十點半，老板新建了一個微信群，群里其中一條內容是要我寫微信。我曾提起過我在大學時任文學社社長，喜歡看書，自此之后寫微信軟文便要我參與，網站編輯離職后，我暫時接手了這一部分工作。我第二天才看到群消息，當時沒回復，結果上午十點多，老板就把我和另外一個沒有回復消息的同事踢出群里了，這種心理感受很不好。

啰啰嗦嗦說了這么多，好像很多事情都是針對老板本人的，實際上，我對老板本人還是充滿尊重和感激的，對我也還算可以，至少我能感受到他給了我他所能給予的最大包容，我很感激這份寬待，也很感謝公司和老板給我提供的機會和平臺，讓我學習和成長很多。我也很理解作為老板的不容易，所以堅持了一年多。我所追求的就是在工作崗位是踏踏實實工作、有所進步，平時也比較注重加強專業(yè)學習和提升。從企業(yè)發(fā)展和我自身發(fā)展的角度來說，目前公司內憂外患，但是想要真正在這里有所作為，沒有團隊、沒有好的管理、沒有老板經營和管理思路的革新，我深感十分吃力。我社會閱歷較少，自以為要修煉自己的脾氣，但是我真的不確定，我的堅持和修煉是否真的有意義。

如果我堅持下來，我應該怎么推動各項工作？

給老板看我覺得很適合公司發(fā)展的書(我有閱讀的習慣，最近也有看到幾本不錯的，在猶豫要不要推薦給老板)，有必要嗎？

把自己的真實想法告訴老板？實際上我已經旁敲側擊說過很多次，還有很多和我一樣有心的同事也講過類似的建議和想法，當時可能對老板有所啟發(fā)，但過了三五天又會回到原來的樣子。

如果我不堅持，其實我自己也知道，規(guī)范管理的公司少之又少，民營企業(yè)老板文化就是企業(yè)文化，我即使去到其他常規(guī)的公司估計情況也不會好到哪里去？所以我也在糾結，要不要干脆離開小城市(公司在我家隔壁縣，開車一小時車程，公交車三個多小時)，去北上廣奮斗一番，我還是屬于比較有事業(yè)心的人。前段時間，有同行業(yè)新開的項目，算是國內排名前三的公司投資建設的，但是據我平時面試該公司出來的員工所了解到的情況，該公司內部管理也存在諸多問題，我試著和該項目人力資源經理聯(lián)系了，感覺該經理水平一般，不是我期待的專業(yè)領導和規(guī)范管理企業(yè)，所以我拒絕了對方的邀請。

很感謝各位能耐心看完我的敘述，可能有表達不當或者顯得幼稚的一面，還請見諒，我在尋找答案，也希望我的某些小經歷對您以后的工作開展有所啟發(fā)，謝謝!

個人覺得：堅持自己的想法，合理規(guī)劃自己的職業(yè)素養(yǎng)