本人任職于某商會，擔(dān)任秘書長職務(wù)，負(fù)責(zé)商會的日常運營。商會定位小而美，做精致有特色商會，對會員要求較高。在近兩年的運作中，會員200余人，全部為女性企業(yè)家，其中20人為上市企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或掌門人，大多為自主創(chuàng)業(yè)或夫妻共同創(chuàng)業(yè)。目前，商會內(nèi)部黏性較好，會員相互認(rèn)可度、認(rèn)知度還不錯，商會活動豐富多彩，較有影響力，個人也受到廣泛認(rèn)可。

商會為非盈利性社會團(tuán)體，經(jīng)費來源主要是會費收入。雖然不存在經(jīng)費緊張問題，但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，還是應(yīng)該有創(chuàng)收機制。

商會目前主要服務(wù)為：金融服務(wù)、政企協(xié)調(diào)、法律維權(quán)、參政議政、商機鏈接、企業(yè)問診等。目前所有服務(wù)都是免費，而且主要是搭建平臺，會員企業(yè)不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同規(guī)模，無法如行業(yè)協(xié)會做到購買政府對行業(yè)統(tǒng)一的職能。

商會也基于平臺創(chuàng)建了投資公司，做股權(quán)投資等會員企業(yè)的項目。但剛剛起步，而且無法做到會員全部參與，一般都是小范圍內(nèi)操作。

商會體量不大，但工作內(nèi)容對工作人員要求不低，普通員工工資又不高，沒有可量化任務(wù)指標(biāo)，員工培養(yǎng)成熟后，容易流失。

基于以上現(xiàn)狀，遇到發(fā)展瓶頸，如何創(chuàng)造有效、有報酬的服務(wù)項目，將商會公司化運作，將資源有效有酬利用整合，求大咖支招。

感謝！

個人覺得：1、商會可能是中國特有的東西，本身的存在是否合理與科學(xué)，是否具有延續(xù)性，也是有問題的。2、中國的行業(yè)協(xié)會、商會、工會之類的本身受制很多，力量不足。但是倒過來講你可以借商會做平臺服務(wù)，但是如何切入就是要考慮好的。