在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)快速變化的今天，每個(gè)企業(yè)都需要對(duì)市場(chǎng)作出迅速敏銳的反應(yīng)，積極調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以便在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這一點(diǎn)在蓬勃發(fā)展的信息和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為重要。在這類(lèi)快速反應(yīng)中，戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)重點(diǎn)的調(diào)整，勢(shì)必會(huì)引發(fā)對(duì)老隊(duì)伍老班子的調(diào)整，組建高效聚焦的作戰(zhàn)隊(duì)伍，剔除低效無(wú)產(chǎn)出的部分。這類(lèi)組織架構(gòu)調(diào)整在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異常頻繁，它對(duì)團(tuán)隊(duì)及員工會(huì)有什么影響？旨在提升效率的架構(gòu)調(diào)整是否真的向著預(yù)期的目標(biāo)前進(jìn)？這是值得我們思考的問(wèn)題。

 所有組織架構(gòu)調(diào)整都是至上而下進(jìn)行的，前期商討及決策層均在高管層級(jí)，中層及基層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)參與其中。一旦決策，迅速宣告并開(kāi)始執(zhí)行，過(guò)程要求執(zhí)行果斷調(diào)整迅速。因此，如果架構(gòu)調(diào)整如果前期猶豫不決，中途謠言四起，后期執(zhí)行拖拖拉拉，首先傷害的就是現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的士氣，人心惶惶，斗志先，失去了中層及基層核心人才溝通的最佳窗口，隊(duì)伍勢(shì)必渙散，分崩離析。

 決策一旦公告，需要在第一時(shí)間，和基層團(tuán)隊(duì)溝通，分析調(diào)整的背景和原因，對(duì)團(tuán)隊(duì)有力的方向，后續(xù)的規(guī)劃，并確保每個(gè)基層主管及員工都清晰了解，雙向溝通答疑解惑。避免基層的猜忌防止謠言散播影響軍心。需要注意的是，基層員工大部分著眼短期變化和眼前優(yōu)劣形勢(shì)，在溝通時(shí)，需要面對(duì)面溝通

 調(diào)整對(duì)團(tuán)隊(duì)的溝通可以分為幾個(gè)層面，1）高層的整體宣告；2）中層及基層的傳達(dá)；3）人事部門(mén)的善后處理；4）團(tuán)隊(duì)成員之間的相互溝通和影響；正常下應(yīng)該按這個(gè)順序進(jìn)行，中間還有些穿插，以便信息能上下傳達(dá)。但是失敗的調(diào)整有可能是，現(xiàn)有謠言四起，然后高層宣布，中層疏于傳達(dá)，最終只能人事部門(mén)善后，而善的后往往是人員流失。因此，對(duì)高層決策講求秘密商討快速宣告，中層基層傳達(dá)講求當(dāng)天完成全員覆蓋開(kāi)誠(chéng)布公，這樣到了團(tuán)隊(duì)成員和人事部門(mén)就會(huì)減少很多不必要的麻煩。整體的架構(gòu)關(guān)系交接等調(diào)整也要集中迅速處理完成，盡可能減少緩沖討論和糾結(jié)的時(shí)間，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠快速投入到日常工作中，無(wú)論是繼續(xù)原項(xiàng)目還是啟動(dòng)新項(xiàng)目。

 最為忌諱的是，在調(diào)整期間，高層決策被散播，調(diào)整遲遲不能完成，中層疏于調(diào)整的上傳下達(dá)。最終造成團(tuán)隊(duì)謠言四起，人心思變，等到人事溝通的時(shí)候，就只能是離職溝通。另一注意事項(xiàng)，是需要重視架構(gòu)調(diào)整后的人員工作重安排。如遇新舊主管的交接，人員變更，需要重視新舊主管和員工的溝通交流，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)重新溝通檢討，以及新舊人員融合等。

 總之，在市場(chǎng)突飛變化的今天，組織架構(gòu)調(diào)整是在所難免。如何使每次調(diào)整都能達(dá)成預(yù)期，至少團(tuán)隊(duì)及核心成員不受影響，是每個(gè)管理者應(yīng)該思考的問(wèn)題。

個(gè)人覺(jué)得：很有借鑒意義，值得學(xué)習(xí)。