國有獨資企業(yè)與一家私企合資在地方設(shè)立了一家技術(shù)型公司，合資協(xié)議約定國企持有51%的股份，向合資公司指派財務(wù)總監(jiān)、工程總監(jiān)等部門主要負責人。私企持有49%的股份，負責合資公司的設(shè)立及項目的手續(xù)與可研等前期準備工作。根據(jù)股東會決議，國企代表任董事長，私企代表任總經(jīng)理。由于國企一直沒有完成注資，也沒有派人進駐合資公司進行日常管理，總經(jīng)理代表的私企對合資公司進行了實際管控。

為了保證項目的審批手續(xù)順利報批，總經(jīng)理在市政府的推薦下，任命一位退休老干部為合資公司的副總經(jīng)理，幫助維系行政關(guān)系。這時，公司僅有7人，在副總經(jīng)理的推薦下，陸續(xù)進入了15人，這些人都是托各種關(guān)系找到副總經(jīng)理進入公司的。我也不例外，我們中大多數(shù)是專科畢業(yè)，沒有相關(guān)的技術(shù)知識，而且享樂主義頗重。我是最早進入公司的，與同期的同事關(guān)系較好，平時一起逛街吃飯等，工作上也是平等關(guān)系。后來，我被提升為綜合管理部主管，當時沒有專門負責外勤的同事，我就既干文字性工作，也干外勤工作。由于工作任務(wù)重，很少與他們在一起說笑了，漸漸地疏遠了起來。一般，領(lǐng)導派下來的任務(wù)，我都自己獨立完成，有的時候，我是覺得安排給他們，我擔心他們完成不了，事實上，我嘗試過幾次，每次交代完后，完成的結(jié)果不是慢，就是到我這里后，我還是需要重做；有的時候，我又覺得，雖然我比他們高了一級，但我們畢竟是同期進來的，不好意思安排給他們，我手中沒有什么權(quán)利可以讓他們服從的。時間久了，工作中，我就被孤立起來了，好像我是那種大包大攬的感覺，但事實上，我也不想忙碌。而在生活中，漸漸地沒有了私交。當我發(fā)覺這些的時候，我也嘗試過取悅他們，有時領(lǐng)導說的關(guān)于放假等跟他們相關(guān)的事，我會提前告訴他們。但我們之間的關(guān)系還是老樣子。有一次，我問了一個自認為會跟我說實話的同事，為什么會變成現(xiàn)在的樣子，他說：“因為在我們辦公室，你跟領(lǐng)導走的最近，我們總覺得你會跟領(lǐng)導打我們的小報告，所以什么話都不敢跟你說了。”

最近做了蓋洛普的優(yōu)勢識別器，我才發(fā)覺，原來我真的有大包大攬的傾向，對他們不放心也是屬于我性格中的一部分。在交往中，我又是被動的，不會主動去處理同事關(guān)系，只有等真正出現(xiàn)問題了，才會去解決，可能那時已經(jīng)晚了。從測試中看，我不適合做領(lǐng)導，可是管理自己的團隊，也不行嗎？

個人覺得：加強自己的溝通技能，多多溝通