A公司是屬于電子商務(wù)公司，B是A公司的員工，B負(fù)責(zé)的主要工作是維護(hù)公司服務(wù)器，以及公司網(wǎng)站的一些改版工作。由于公司規(guī)模不大，所以B員工做的事情比較雜，但總體來說比較輕閑，一天真正用在工作上的時(shí)間兩三個(gè)小時(shí)左右，公司給的待遇比平均水平更高一點(diǎn)點(diǎn)。平時(shí)的工作也不太需要我們管。

最近因?yàn)楣居幸粋€(gè)新項(xiàng)目，所以需要制作官網(wǎng)、公司產(chǎn)品商城等，而且我們想早點(diǎn)把這些做好然后開始新的項(xiàng)目，之前和B溝通過，說兩個(gè)月內(nèi)把這些做好，但是到現(xiàn)在快四個(gè)月了，還是沒有弄好，影響了公司的計(jì)劃和進(jìn)程，所以現(xiàn)在想提高B的工作效率。

由于我們是給的B固定薪資，所以對(duì)于B來說，做多做好，做快做慢對(duì)他的薪資并沒有影響。每次官網(wǎng)制作的時(shí)候，我會(huì)詳細(xì)的列出哪些要做到什么效果，并且會(huì)有一份詳細(xì)的word文檔把詳細(xì)的修改的細(xì)節(jié)發(fā)給對(duì)方，對(duì)方也理解了，然后我會(huì)問他什么時(shí)間能做好，他給出我具體時(shí)間后，我就會(huì)在他說的時(shí)間內(nèi)再去找他問結(jié)果。但是基本上到了時(shí)間去問他，都是沒有完成。我問他，他會(huì)說一些理由，不過大部分他是沒有去做，或者根本沒放在心上。所以現(xiàn)在我就每天跟進(jìn)他，問他做到哪一步，有沒有遇到什么問題，但這樣會(huì)浪費(fèi)我很多時(shí)間，另外，我老是去這樣跟進(jìn)，對(duì)方也會(huì)感覺有一點(diǎn)煩。

由于公司規(guī)模不大，招聘程序員比較難招，而且適合的更難招，他來公司快一年了，所以各個(gè)環(huán)節(jié)的事情也做的比較熟練了，所以我們非常被動(dòng)，強(qiáng)勢的要求他怕他辭職，不要求他，工作又沒法按照我們的計(jì)劃進(jìn)程實(shí)施。

所以一直也在考慮，看能不能制訂一套績效考核，多勞多得，提高效率？所以想請(qǐng)教各位前輩，績效考核是不是解決他的效率的最好的方法，還有什么其它的方法嗎？如果是績效考核，那要如何制訂？ 由于本人創(chuàng)業(yè)時(shí)間不久，所以管理方面也是比較空白，希望大家多多幫助，謝謝大家。

個(gè)人覺得：制定相應(yīng)的激勵(lì)政策。